Marché De L Horlogerie

l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du prêt-à-porter. Domaines d’activités stratégiques : 1. Maroquinerie et cuir 2. Prêt-à-porter, haute couture 3. Chaussures 4. Horlogerie 5. Parfums 6. Lunettes II. Audit externe Secteur(s) sur lequel l’entreprise est présente : l’entreprise Gucci est présente dans le secteur du Luxe qui se trouve être en pleine croissance. Taux de croissance 2001 : entre 9% et 10% Taux

(Co-propriétaires) Karl Lagerfeld (Directeur artistique) Forme juridique : Société par actions simplifiée Siège social : France (Neuilly-sur-Seine, Ile-de-France) Activité : Mode, Beauté Produits : Collections haute couture, prêt à porter, parfumerie, horlogerie, métallerie et joaillerie Filiales : Bourjois, Eres Site web : www.chanel.com La vision de Coco Chanel peut être qualifiée comme « protestante » contre la féminité superficielle et extérieure à la femme ainsi que cette forme d’hystérie traduite

ce fait, en 1904 Tissot va fabriquer la montre dite, « montre de Tsar » ainsi que des montres à gousset parsemées armoiries des régiments de la Russie impériale. Dès 1915, il fournit la haute société russe de leurs produits. Avec l'effondrement du marché de l'est, Charles et Paul Tissot inventent leurs propres montres-bracelets et goussets. Le groupe propose une large gamme de produits à des prix intermédiaires (raisonnables) avec des nouveautés comme le bracelet antimagnétique. Ces-derniers inventent

Cette société a été fondée en 1951 par Gérard MANTION. Le directeur actuel de Maty s’appelle Pierre Labourdette. L’entreprise Maty a un secteur d’activités tourné vers la fabrication et la vente par correspondance en bijouterie, de joaillerie et horlogerie. Maty est le n°1 en France dans sa spécialité, la distribution sélective de bijoux et de montres. C’est aussi le seul groupe en Europe à associer une structure de fabrication et de vente au détail. Maty dispose de 18 magasins dans la France

BUGATTI est fier de pouvoir compter sur une impressionnante variété d'expériences, de visions du monde, d'idées et de stratégies de solutions apportées par une main-d'œuvre diverse et qui permettent d'honorer les différentes conditions culturelles des marchés internationaux et la dynamique économique croissante. La gestion de la diversité joue par conséquent un rôle majeur dans la stratégie des ressources humaines de la marque Quels sont les missions, valeur et mission de l'entreprise ?Voiture de luxe

globale devrait avoir un impact sur la plupart des secteurs et donc aussi sur le marché du luxe. Or, la détermination de la place du groupe LVMH sur le marché du luxe mondial ainsi que ses capacités et/ ou incapacités quant à contrer les effets de la crise sont directement dépendantes des diverses stratégies adoptées par cet empire. 1) La place du groupe LVMH sur le secteur du luxe mondial Leader mondial sur le marché du luxe, LVMH ( fusion de Louis Vuitton, Hennessy et Moët) se retrouve en haut

Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui confirme la crédibilité de la marque - Forte valeur au niveau du nom - Culture interne importante de l entreprise - Pas de saisonnalité dans

personal shopper Les équipes de vente ont le sens du résultat, du service, une excellente connaissance de l’offre de produits et de l’actualité commerciale du magasin. Les experts ventes ont en plus une expertise produit sur un ou plusieurs marchés (mode, horlogerie, etc.). Leur mission consiste à : • Développer le chiffre d’affaires sur un secteur (conseillers de vente) ou sur plusieurs secteurs (experts vente et personal shopper) • Garantir un service et une relation personnalisée conforme

l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11 La position commerciale du groupe Le marché…………………………………………………………………………………..12 Les parts de marché……………………………………………………………………..12 Le chiffre d’affaires………………………………………………………………………12 La concurrence…………………………………………………………………………….14 Les ressources humaines……………………………………………………..15 La communication…………………………………………………………………16

reçois des invités mais boire du nescafé le matin. Il y a une idée d’expert, des club privilège. L’insight peux se situer a deux endroits : entre analyse contextuelle-cibles et entre cible-objectif car on va d’abord trouver l’insight par rapport au marché et après trouver l’insight par rapport a notre cible. Analyse contextuelleciblesobjectifs (conversion et considération) disciplinescanauxPI ( plan d’impact) Comment on va pouvoir comprendre la problématique marketing et comment allons nous réagir