Marché De La Bagagerie

permet à NAFNAF de s'affirmer sur la scène internationale comme une marque jeune, féminine et colorée. 1985 UNE DIVERSIFICATION RAPIDE NAF NAF s'enrichit de nouveaux produits pour agrémenter son look en concédant des licences : lunettes, petite bagagerie, maroquinerie, papeterie,… 1986 La réussite s'accentue, ouverture sur le Japon Lancement de la licence Japon : Collection By NAFNAF, qui laisse augurer que la marque fera le tour du monde. NAFNAF ouvre sa première boutique de détail. Stéphanie

20 VII.1.2 - La vitrine « Fête des pères» 21 VII.1.3 - La vitrine arts de la table « fête des pères » 23 VII.1.4 - La vitrine « Polos Ralph Lauren » 24 VII.2 - Mise en place de « corners éphémères » 25 VII.2.1 - Le corner bagagerie Lancel Homme 25 VII.2.2 - Le corner Filofax 27 VII.3 - Réalisation de silhouettes 29 VII.4 - Merchandising de surfaces 31 VII.4.1 - Levi’s Homme Erreur ! Signet non défini. VII.4.2 - Calvin Klein Homme Erreur ! Signet non défini

fastes, le jeans a traversé et marqué générations et cultures occidentales et la production, ainsi que la consommation de cet article de mode longtemps emblématique de l'American Way of life, se sont largement mondialisées. • Le boom des années 70 Le marché européen a été le premier à s'ouvrir à la mode du jeans. À la fois par importation des créations américaines et dans le même temps avec la naissance des marques européennes. Les années 70 furent une période particulièrement propice aux ventes de jeans

Prospecter un marché à l’international : Maroc, Inde, Pakistan et Argentine Introduction Notre entreprise « Cuir & Chic » basée dans le nord de la France est spécialisée dans la maroquinerie de luxe. Dans le cadre de notre politique d’achat, nous avons souhaité prospecter un marché à l’international en vue de trouver un pays exportateur de cuir (semi transformé ou fini). Le service achat a ciblé quatre grands pays exportateurs à savoir : l’inde, l’Argentine,

distribution, il n’y a pas de dimension clients ▪ Marketing “de masse” Produit PUSH – Média (TV) - 1995 : On passe du produit aux services o Renault : Assistance/Garantie/Crédit/Assurance o SNCF : Taxi/Bagagerie/Salon d’attente o Services : ▪ plus difficile à copier qu’un produit, on est sur la différenciation ▪ sont des promesses qui sont difficiles à tenir ▪ ont des coûts pour l’entreprise

ustensiles, revêtements, sanitaires etc.), luminaires, électroménager, bureautique (de la télévision au presse-citron et de la brosse à dents à l'agrafeuse, etc.), arts de la table, habillement et accessoires (vêtements, chaussures, lunetterie, bagagerie, horlogerie, etc.), jouets, verrerie (parfum, miroirs, etc.), graphisme et édition, ou même alimentation (pâtes Panzani, bûche de noël Lenôtre), et véhicules (vélo, moto, yacht, avion, etc.), sur terre, sur mer, comme dans les airs et l'espace.

1. Un accord qui s'inscrit dans une politique globale d'ouverture et d'internationalisation 2. Les objectifs et les bénéfices attendus de cet accord 3. Attirer au Maroc les investissements étrangers II- Les caractéristiques du marché américain 1. Généralités 2. Le consommateur américain 3. Les circuits de distribution 4. Les circuits de promotion 5. Les standards et la réglementation III- Régime préférentiel 1. A l'importation au Maroc 2

personnalité équilibrées et épanouie. Une approche méthodique et rigoureuse des problèmes, le goût de travail et de l’effort. Le sens des responsabilités. Le sens des initiatives. Dans le cadre de l’adaptation de la formation professionnelle au marché de l’emploi, l’ISHR s’efforce chaque année de compléter la formation à l’extérieur de l’institut, en organisant des stages d’application dans les entreprises. Ces stages en pour but la découverte du monde du travail et la méthode enseigné dans les

principale exercée 7. Forme de commerce 8. Surface de vente II. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 1. Secteur d’activité de l’entreprise 2. Branche d’activité 3. Taille de l’entreprise 4. Chiffre d’affaires 5. Evolution du marché ou tendance III. DEMANDE 1. Clientèle type (sexe, âge, RCS, fréquence d’achat) 2. Services proposés (marchands / non marchands) 3. Zone de chalandise (primaire, secondaire, tertiaire) et localisation sur un plan IV. CONCURRENCE

début des années 90. Elles assurent à toute personne en difficulté, un accueil individualisé respectant l’anonymat autour de trois principes : l’accueil, l’écoute et l’orientation. Elles proposent des "services de base" (petit-déjeuner, douche, bagagerie, domiciliation) et ont développé, en partenariat avec des associations, différentes actions (accompagnement social, permanence santé, activités sportives, activités culturelles, ateliers logement, …). En 2008, 20 041 personnes ont été accueillies