Marché De La Chaussette

-700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif Chaussures pour enfants Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement Années

3 - EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE LE CAS KINDY Kindy : « Les chaussettes ne se cachent plus » 1863, la bonneterie Davesne, fabricant de vêtements de nuit, est créée. 1922, l’entreprise se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes. 1966, la marque KINDY est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés dont

THéME 2.3 - EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE LE CAS KINDY Kindy : « Les chaussettes ne se cachent plus » 1863, la bonneterie Davesne, fabricant de vêtements de nuit, est créée. 1922, l’entreprise se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes. 1966, la marque KINDY est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés dont

propre marque de chaussettes et collants pour hommes et femmes qu'elle nomme Bleuforêt. Entreprise 100% FR. Elle fabrique et vend des chaussettes.Problématique : Comment assurer la pérennité de l’entreprise tout en faisant face à une concurrence accrue et à une délocalisation massive des concurrents ? · Une guerre des prix : Les importations et les délocalisations des sites de production en

la droite; c. peut être due à une baisse de l’offre de chambres d’hôtel 2 étoiles; d. peut être due à une hausse de l’offre de chambres d’hôtel 2 étoiles; e. peut être due à une hausse de la demande de chambres d’hôtel 2 étoiles. 2 3) Sur le marché des crèmes glacées bio, on observe une hausse du prix et une hausse de la quantité échangée. Laquelle des propositions suivantes est une explication possible? a. L’offre a augmenté; b. L’offre a diminué; c. La demande a diminué d. La demande a augmenté;

spécialisée dans la production de chaussettes. L'entreprise cherche à innover en proposant des produits colorés en 1975-1980. De plus, Kindy assure sa pérennité en acquisissant des entreprises comme JAM et MRB en 1972, Ferbus en 1976, Malterre en 1980, Labonal en 1979, Feria en 1980 et Agofroy en 1982. 2) La stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996 est une stratégie de diversification. En effet, elle cherche à acquérir de nouveaux marchés en proposant de nouveaux produits

français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés | Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | K sport , coq sportif, THYO, DIM, DSS | GMS，distribution sélective, e-commerce | Chaussure | GBB， CATIMINI，coq sportif | Circuit sélectif | Autre | Baby love , Mariner | Circuit sélectif | Évolution de l’entreprise et faits marquants | Années1970-1980-1990 | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en

a) Le marché de Gildan : -Il s’agit d’une entreprise canadienne, crée en 1946 par Joe Chamandy sous le nom Harley. À la mort de ce dernier, en 1982, ses deux fils Glenn et Greg Chamandy reprennent le flambeau et fondent Gildan. -Cette dernière œuvre dans le secteur du textile, et plus précisément dans les vêtements de sport destinés au marché de la distribution de vente en gros. -Elle compte plus de 29 000 (c’est 30 000 maintenant) employés dans le monde (Europe, Mexique et dans la région Asie-Pacifique)

................. 24 VII. Annexe 3. DORÉ DORÉ........................................................................... 26 VIII. Annexe 4. Un secteur difficile depuis longtemps déjà............................ 27 IX. Annexe 5. Le secteur de la chaussette en 2009 .......................................... 31 U N IV ER SIT E P A N TH EO N S O R B O N N E P A R IS IA E P ar is Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON SORBONNE PARIS IAE Paris© CCMP 2012– Tricotage des vogues – Agnès

(2007) 51.5 millions d’euros (en baisse de 5%) Résultat (2007) - 8.3 millions d’euros Secteur d’activité Textile Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussette KINDY City (moyenne gamme) Bien-être (haut de gamme) Ksport (chaussettes sport) Licence « Coq Sportif » (sport) THYO (chaussette technique) GMS (Grande et Moyenne Distribution) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées) Chaussure pour enfant GBB Licences « Catimini » (luxe) Licence