Marché De La Chaussette Diagnostic

THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un

CAS TRICOTAGE DES VOSGES Bonne compréhension des éléments stratégiques. Démarche de diagnostic cohérente. Segmentation stratégique à revoir. 11,5/20 Introduction : Tricotage des Vosges est une entreprise qui, comme son nom l’indique, est spécialisée dans le textile et a la prétention de produire 100% français, dans la mesure du possible. La mission prônée par son dirigeant Jacques Marie est celle de produire non seulement français, mais également « citoyen », en évitant au maximum d’impacter

propre marque de chaussettes et collants pour hommes et femmes qu'elle nomme Bleuforêt. Entreprise 100% FR. Elle fabrique et vend des chaussettes.Problématique : Comment assurer la pérennité de l’entreprise tout en faisant face à une concurrence accrue et à une délocalisation massive des concurrents ? · Une guerre des prix : Les importations et les délocalisations des sites de production en

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7

français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés | Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | K sport , coq sportif, THYO, DIM, DSS | GMS，distribution sélective, e-commerce | Chaussure | GBB， CATIMINI，coq sportif | Circuit sélectif | Autre | Baby love , Mariner | Circuit sélectif | Évolution de l’entreprise et faits marquants | Années1970-1980-1990 | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en

concurrents. 80% des marques présente sur ce marché de la chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française qui se partage les 20 % restant : DIM qui a réussit à prendre une position dominante, et un ensemble d'entreprise de taille voisine (doré-doré, Olympia, Tricotage des Vosges) Le dynamisme du secteur: Le secteur de la chaussette en France ne se porte pas très bien et a un avenir incertain. Le marché français a du mal à résister à la concurrence

-700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif Chaussures pour enfants Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement Années

: 1. Caractérisez l’organisation TDA : type, taille, statut juridique, nationalité, champ d’action, ressources. 2. Présentez des éléments de diagnostic externe de cette organisation. 3. Qualifiez les options stratégiques choisies par le dirigeant et justifiez-les. Liste des annexes : Annexe 1 : « Tricotage des Alpes ». Annexe 2 : Le marché de la chaussette. Annexe 3 : Les résultats de TDA. Annexe 4 : Allocution de François Arouet au conseil d’administration du 23 décembre. Sujet 1 page 1 Inspection

sous-jacents. Les signes cliniques : L’aspect est jaune foncé, étendu, mobile avec la peau. Elle est convexe et plus épaisse au centre que sur les bords. Les symptômes : Sensation d’échauffement à la marche, non saisonnier. L’HK est douloureuse à la Pression dans la chaussure et à la marche. Il n’y a pas de douleurs au repos. Etiologie : Souvent lié aux conflits, micro traumatismes répétés dans la chaussure liée a des échauffements ou à une pression sur une saillie osseuse normale ou anormale

Q1. En quoi consiste le diagnostic stratégique Diagnostic externe : Analyse des opportunités et des menaces liées à l’environnement de l’entreprise ; Diagnostic interne : Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise. Outil d’aide à la décision qui permet aux dirigeants de mettre en place une stratégie d’entreprise cohérente avec l’environnement et l’entité. A/ Stratégie globale et stratégie de domaine Q2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine. La stratégie globale : stratégie