Marché De La Chaussure Pour Femme

technique bien particulière, le « cousu-retourné ». En 1956 c’est grâce à Brigitte Bardot que Madame Repetto crée le grand classique de la maison, la ballerine « cendrillon ». Les ballerines “cendrillon” apparaissent dans le film « Et Dieu créa la femme », c’est la consécration. La première boutique Repetto s’installe au 22 rue de la Paix à Paris en 1959, et devient le repère des plus grands danseurs du monde. En 1964 le logo Repetto est stylisé par Léonor Fini, il est toujours le même aujourd’hui

personnes)- Catégorie Socio Professionnelle moyenne (employé) et moyenne supérieur lors des périodes de vacances scolaires- 1/3 d’étrangers (environ 74 500 personnes) dont 50% d’Anglais (environ 37 000 personnes)La femme achète pour son mari, ses enfants et pour elleLe profil type du client : -Une femme âgée de 27 à 45 ans, de Catégorie Socio Professionnelle moyenne, à la recherche de promotion. | Les concurrents directs et indirects de GO SPORT Coquelles Les concurrents directs : - Décathlon Calais

Nombre de magasin:3 002 points de ventes en Europe, dont 414 magasins en France. B°) SPORT 2 000 1°) Politique d’entreprise Philosophie Sport 2 000 est une enseigne de commerce associé regroupant des commerçants indépendants. Selon eux, le marché du sport se dirige de plus en plus vers la mode. C’est pourquoi L’enseigne affiche clairement son concept « SPORT & MODE », ce qui les différencie de la concurrence. Autrement, les magasins SPORT 2 000 doivent offrir au niveau international les meilleures

de commercialisation (sur-mesure, réseau de distribution) Beaucoup d’importance au niveau du marché de la chaussure. Pour Adidas, la femme est l’avenir de ce marché et une très grande opportunité. La pratique de chaque sport appelle à l’innovation. Ex : La pratique du running > qualités d’amorti, de stabilité et de dynamisme La pratique du football > pénétration au sol, accroche, sécurité Marché du sport en France : Consommation en 2003, 9,10 milliards d'euros dépense moyenne par ménages

les marques de Forever 21 (Heritage 1981, Love21, 21Men, Forever 21 Girls, 21+...) s’adressent à tous les âges, styles et formes en jouant habilement sur les matières, couleurs, coupes et tailles. Forever 21 propose également des accessoires et chaussures pour tous les goûts et toutes les occasions. La marque américaine a pu bénéficier d’une croissance aussi exponentielle grâce des vêtements tendances à des prix minis. Forever 21 c’est la marque américaine qui a tout compris, plus tendance

maximum d'enseignes pour qui, ces marques sont pas proposées. – Par rapport aux autres commerces qui sont implantés dans le Centre Bosquet, OXANN cible une clientèle mixte, à savoir homme comme femme mais encore les adolescents, la femme de 30 ans et plus, avec LES P'TITES BOMBES, de l'adolescente à la femme urbaine pour ONLY, et pour les hommes, JACK & JONES visant les hommes de 15/25ans mais aussi 25ans et plus. – Le responsable peut décider de son propre merchandising, de la sélection de la gamme

matières 1 II) Remerciements 2 III) Introduction 3 A) Contexte 3 B) Plan 3 IV) Mon stage 5 A) La présentation de l’entreprise Intersport 5 B) Contraintes 6 C) Objectifs 6 D) Les différents rayons 6 a) Le rayon montagne 6 b) Le rayon cycle 7 c) Le rayon chaussures et sports collectifs 8 E) Le contenu de mon stage 9 a) Les réunions quotidiennes 9 b) Le phoning client et inter-magasin 9 c) Le contact avec la clientèle 10 d) Le logiciel GINKOIA 11 e) Formation d’un commercial de la marque PUMA 12 f) Le merchandisage

de prêt-à-porter féminin ont diminué de 2 % par rapport à 2010. Hors de l’hexagone, les entreprises françaises de prêt-à-porter féminin enregistrent depuis deux ans de bons résultats et à cet égard, la réussite des entreprises françaises sur les marchés de grande exportation, à l’instar des Etats-Unis, de Hong-Kong ou de la Russie, ou de façon plus proche de l’hexagone, la Suisse, est la preuve de l’attractivité de la mode française dans le monde. Seul bémol, le repli des exportations françaises

Sommaire I) Etudes de marché, concurrences et observations II) Stratégie globale et objectifs chiffrés de la marque III) Cible consommateurs IV) Identité de la marque : ADN – Valeurs V) Identité visuelle : charte graphique VI) La collection / les produits VII) Stratégie de communication * Etude de marché Il est important de noter que nous n’avons pas pu faire un étude de marché centrée sur le tennis pour les enfants car nous n’avons pas pu obtenir

réactivité du grand public et de fonctionner beaucoup plus efficacement et sûrement. Ce potentiel se trouve tant dans la partie visible des opérations que dans les coulisses de celles-ci. (accélérer la dynamique de la marque ; affiner la segmentation du marché ; capitaliser/miser sur des améliorations opérationnelles ; utilisation des médias et réseaux sociaux). Développement intensifié du non-habillement : Depuis 2007 et pour la troisième année consécutive, il s'agit du secteur de produit connaissant