Marché De La Coiffure Analyse Quantitative

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

Académie : Aix-Marseille LIVRET 2 Diplôme visé Type : Brevet Technicien Supérieur (exemples : BREVET PROFESSIONNEL – BAC PROFESSIONNEL) Intitulé exact avec option ou dominante : Managements des Unités Commerciales ( exemple : COIFFURE option STYLISTE VISAGISTE - SECRETARIAT ) NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité. Contenu de ce livret (Vérifiez que les éléments suivants figurent dans votre livret et inscrivez-en le

: ...............................................26 Le processus de segmentation :.....................................................................................................................27 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales............................28 b)La segmentation sociodémographique : consiste à découper en différents groupes identiques sur la base de critères tels que : l’âge, la taille du foyer, le revenu, le niveau d’éducation

significations. Exemple : une grimace peut exprimer un désaccord, un froncement de sourcils peut exprimer de l’incompréhension, un sourire moqueur peut exprimer du mépris… L’apparence : La coiffure, les choix vestimentaires… peuvent également participer à la construction du sens. Exemple : Une coiffure masquant le visage d’une personne peut signifier une gêne. Une tenue vestimentaire de couleur très vive peut mettre en avant l’assurance d’une personne. Beaucoup de messages sont transmis inconsciemment

d’iPod a. Analyse manuelle • Analyse verticale du scénario • Analyse horizontale du scénario • Quantification • Analyse des images b. Analyse avec le logiciel Sphinx Lexica • Phase 1 • Phase 2 c. Mapping 3. Partie 2 : Non possesseurs d’iPod a. Analyse manuelle • Analyse verticale du scénario • Analyse horizontale du scénario

(art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. Seules sont autorisées (art. 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé de copiste et non destinées à une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par la caractère critique, pédagogique ou d’information de l’œuvre à laquelle elles sont incorporées, sous réserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 à L 122-12 du même Code, relatives à

| | Intitulé exact : BACCALAUREAT PROFESSIONNEL OPTION SECRETARIAT | |(exemple : COIFFURE option STYLISTE VISAGISTE) | NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après

parfumerie est un(e) technicien(ne) hautement qualifié(e) qui exerce ses activités dans les secteurs suivants : instituts de beauté ; centres d'esthétique spécialisés (soins esthétiques corporels, manucurie, épilation, bronzage…) ; parfumeries ; salons de coiffure avec activités esthétiques intégrées ; entreprises de fabrication de produits cosmétiques (produits de beauté, de parfumerie, de toilette) et de matériels professionnels ; entreprises de distribution de produits cosmétiques, de matériels professionnels

DEMARCHE DE SOINS A. L. Outils utilisés pour effectuer cette analyse de situation : carnet de santé de l'enfant dossier administratif de la structure dossier médical dossier de soins infirmiers cahier de transmissions de l'internat cahier de liaison IEM/famille Entretien avec infirmière, kinésithérapeute, ergothérapeute, aides médico-psychologiques prenant en soins l'enfant, éducatrice de jeunes enfants, psychologue, psychomotricienne et assistante sociale. 1. PRÉSENTATION STRUCTURÉE DE LA PERSONNE :

certaines de ses activités relèvent plus du faire que du faire faire, à l’instar d’un chef de service de chirurgie qui manage une équipe de médecin mais qui intervient lui-même sur certaines opérations ou encore l’exemple d’un directeur de salon de coiffure qui continue à coiffer des clients. Donc les managers managent leur équipe d’un côté et produisent de l’autre, souvent pour des raisons économiques mais cela devient préjudiciable uniquement lorsque la charge de travail en production prend le pas