Marché De La Confiserie Espagne

fonction des routes, de la situation géographique et des zones frontalières. 3 -Lieux de ventes Par ailleurs, les villes d’Oujda , Béni Drar et Nador constituent les centres favoris de la réception et de la distribution de ces produits. Leurs marchés, connaissent un mouvement important du trafic de marchandises de contrebande. Rien qu’au niveau de la ville d’Oujda, l’écoulement des produits de contrebande s’effectue dans une dizaine de points: Souk El Fallah, Souk Mellilia, Kissariate Angad

Marketing International – La Colombie Sommaire I. LE PAYS : La Colombie 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Données générales Historique Situation économique Commerce extérieur et relations internationales Données démographiques Développement et culture Le marché Contraintes politiques et légales II. LE GROUPE NESTLE 1. 2. 3. 4. 5. Nestlé plus grand nid du monde Dates clés Les chiffres clés Les politiques de Nestlé Des marques adaptées aux goûts locaux III. NESTLE EN COLOMBIE 1. Historique

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation

sous le nom de Makro. Ce fut une expansion sans frontière. SHV fonda des sièges Makro : ❖ 1968 :Pays-Bas. ❖ 1970 : Belgique. ❖ 1971 : Angleterre. ❖ 1972 : Espagne et brésil : METRO, après son développement en Allemagne, est devenu actif en France, en Autriche, au Danemark et en Italie. Après la première vague des années 70, SHV a commencé, a partir de 1988, un nouveau programme d’expansion ambitieuse

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

|24,8 |31/12/2008 | |ALPACI |Mignot & De Block (Allemagne) (cont. maj.) |23,7 |31/12/2009 | |SAICA PACK TRANSFORMATEURS |Saica (Espagne) |22,4 |31/12/2009 | | |via Saica France (100%) | | | |SCA PACKAGING

1958, ils sont les premiers sur le marché à lancer une margarine de régime, la SANICINE (appuyée par la Ligue Belge du Cancer). La production de margarine augmente régulièrement au fil des années. Dans les années 70, les produits de la Margarinerie d’Aigremont entrent dans la grande distribution. Elle y positionne ses produits mais obtient également des contrats de fabrication pour différents distributeurs. Dès 1976, l’entreprise est présente sur les marchés à l’exportation et grâce à l’I.P.C

totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CARREFOUR Proxi Norte GS Di per Di (Italie) Docks Market Promocash Puntocash Carrefour Champion Dia (Minipreço au Portugal et Ed en France) Maxidiscompte 8 à huit Shopi Marché Plus Prodirest (alimentation collective) Ooshop (sur internet) Super GB Contact GB GB Express -6La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta

mains de quelques grosses multinationales semencières : dix compagnies représentent autour de 70% du marché global, les quatre premières contrôlant 58% de ce marché à noter que cette concentration s’est accentuée dans les dix dernières années, puisque les quatre premières compagnies (les mêmes qu’aujourd’hui, sauf que Monsanto était en deuxième position) ne contrôlaient « que » 20 % de ce marché en 2000. Depuis, Monsanto a entre autre acquis l’entreprise hollandaise Seminis, qui était la cinquième

décidé de s’internationaliser.......................................................... P10 a. Le besoin de se développer hors Europe b. Le choix de l’Asie (Chine et Inde) c. Le choix de l’Amérique latine (Brésil) III. L’Adaptation des yaourts sur le marché Chinois, Indien et Brésilien ................................................................................................................. P13 a. Produit : répondre aux goûts locaux, aux particularités physiologiques, culturelles... b. Communications