Marché De La Domotique

croissance Ressources naturelles Diversités culturelles et civilisationnelles Un développement tourné vers l’intérieur avec un modèle intraverti Nécessité de contrôler les processus centrifuges Pays de l’Asie insulaire, péninsulaire Absence de marchés intérieurs (faiblesse de la population) et ressources naturelles (Japon, Taïwan, Singapour…) (géographique) Insularité et maritimité, Asie des moussons Civilisation confucéenne, rizicole (économique) Asie fortement marquée par les bifurcations

DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines 

demandes d’information et aux réclamations des clients. CAO DAO : CAO : conception assistée par ordinateur et DAO : dessin assisté par ordinateur. CHALLENGER : Orientations stratégiques retenues par une entreprise qui, n’étant pas leader sur un marché, ambitionne de le devenir. CHARTE GRAPHIQUE: ensemble de documents qui pose les règles de mise en page et définit l’aspect graphique des documents d’une entreprise La charte graphique s’applique à définir : le logo, les polices de caractère utilisées

Aujourd’hui, si les 62 enseignes recensées ne représentent que 17 % du nombre d’hôtels classés français (soit 2.977 hôtels en filiales, franchises et mandats de gestion), elles réunissent 38,9 % du nombre de chambres et tout de même près de 55 % de parts de marché. Autrement dit, plus d'une nuitée hôtelière en France sur deux (dans l'hôtellerie classée) se déroule dans un hôtel de chaîne intégrée. Cela s'explique par leur taux d'occupation plus important que chez les indépendants — grâce à l'effet réseau et

Introduction I. La demande sur le marché immobilier 1. L’évolution globale de la demande 2. Les comportements du consommateur 3. Les mécanismes de choix et de critères d’achat 4. La segmentation de la demande II. L’offre sur le marché immobilier 1. L’évolution globale de l’offre 2. Les caractéristiques de l’offre et des entreprises concurrentes III. L’environnement du marché immobilier 1. L’innovation 2. La réglementation et la législation

parmi eux le manager directeur de projet secrétaire et bien sur les développeurs pour ma part j’étais affecté au poste de développeur ma tâche est de travailler sur des projet par exemple création d’un site , création d’interface pour le projet domotique. Cette expérience de 6mois m’a permis renforcer mes compétences technique ,de vivre ma première expérience prof, (j’avais envie d’intégrer un cadre prof et dynamique avec plus perspective que devame. Cette dernière je voyais pas d’avenir au moyen

aSIE-PaCIFIQUE N°1 N°2 EnvironnEmEnt social P a G E 0 4 | R e x e l | R a P P o R t d ’ a C t I v I t é E t d E R E S P o N S a B I L I t é d ’ E N t R E P R I S E 2 0 1 1 la pErformancE chiffréE 2011 RÉPARTITION DU CA PaR MaRCHé RÉPARTITION DU CA PaR ZoNE GéoGRaPHIQUE tertiaire 44 % Industriel 33 % Résidentiel 23 % Europe 59 % amérique du Nord 29 % asie-Pacifique 10 % amérique Latine & autres activités 2 % 2 100 aGENCES, 40 ENSEIGNES CoMMERCIaLES, 28 000 CoLLaBoRatEURS

| |6 Le marché de | |l'informatique | |6.1 Histoire | |6.2 Marché du matériel | |6.2.1 La loi de Moore | |6.2.2 L'offre en matériel| | | |6.3 Marché du logiciel | |6.3.1 Terminologie de la | |distribution de logiciels| | | |6.3.2 L'offre générale en| |logiciels | |6.3.2.1 L'offre en | |logiciels libres | |6.3.3 Le piratage | |6.4 Marché des services |

se fait en fonction des résultats du secteur Recherche & Développement, et est donc une faiblesse puisqu’assez aléatoire, mais peut être considéré comme une force étant donné qu’ils arrivent toujours là ou on ne les attend pas. • Le marché du multimédia est un marché ultra-concurrentiel et oligopolistique, composé de géants tels que Microsoft, Samsung, Sony, etc. • L’éco-système de ses produits est limité, laissant peu de place à la « customisation ». Opportunities (Opportunités) : • La révolution

conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage : ma famille, mes camarades. 3 SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………p4 I) L’entreprise et son marché A) Présentation de Sonepar…………………………………p5 B) Analyse du marché global de la vente de matériel électrique………………………………………………...p7 C) Caractéristiques du marché de l’entreprise au niveau local…………………………………………………….p14 Conclusion partie I……………..……………………………..p15 II) Missions en entreprise……………………p17 III) Bilan professionnel