Marché De La Layette

ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat

| Aujourd'hui, Orchestra développe un nouveau concept, Grand Orchestra qui est parfaitement adapté à une stratégie d'ouverture de grands magasins (entre 350m² et 650m²). Dans ce nouveau concept, les espaces consacrés aux trois rayons naissance-layette, garçon et fille sont plus spacieux. Orchestra propose donc plus de thèmes en même temps, cela permet de présenter à la clientèle la largeur de la collection qui compte 1800 références par saison. De plus, ce concept de Grand Orchestra permet d'agrandir

ans et chaussures. *Vêtements enfants et layette 0-14 ans et chaussures. Indirect Internet *Vêtements enfants de tout âge, layettes, chaussures *Vêtements enfants, layettes et chaussures. 4 . ANALYSE D'UN CONCURRENT: DU PAREIL AU MEME Z Assortiment -Vêtement enfant et layette du 0 au 14 ans - Espace chaussure - Espace accessoire - Vêtement enfant et layette du 0 aux 14 ans Service -Vendeuse conseil

Les grandes maisons de Haute Couture ont récemment investi ce marché devenu très lucratif car il leurs permet d’étendre leur griffe sur un secteur comportant des caractéristiques similaires à leur métier de base. Les techniques d’extension de marque, grandement utilisées jusqu'alors par les marques de grande consommation, sont désormais utilisées par les grands noms de la mode. La maison Dior, le précurseur dans le secteur du prêt-à-porter de luxe pour enfants Le secteur de l’habillement pour enfant

Les marchés du bébé à l’horizon 2012 Distribution de vêtements, jouets et articles de puériculture Positionnement des acteurs et axes de développement pertinents Malgré une conjoncture économique difficile, les marchés du bébé ont continué de tirer leur épingle du jeu, grâce notamment à la forte natalité française. D’après les estimations de Xerfi Research, les segments de la puériculture, de la layette et du jouet ont ainsi généré un chiffre d’affaires total de 2,7 milliards d’euros en 2010

Enfant désigne le secteur économique lié à ces vêtements et à ces accessoires (le marché du prêt-à-porter Enfant) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Ce secteur se décompose en deux marchés différents : • Le marché du bébé ou layette (0-2 ans) • Le marché de l’enfant (2-14 ans) Liste des sous-pages • Le marché Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398

prêt-à-porter Enfant désigne le secteur économique lié à ces vêtements et à ces accessoires (le marché du prêt-à-porter Enfant) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Ce secteur se décompose en deux marchés différents : • Le marché du bébé ou layette (0-2 ans) • Le marché de l’enfant (2-14 ans) Le marché Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et

hypermarchés dont la multiplication entraîne l’essor de la société. Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) : - investissements d’automatisation des métiers à tricoter dès 1965 ; - acquisitions successives de JAM puis de MRB en 1972, Ferbus en 1976

hypermarchés dont la multiplication entraîne l’essor de la société. Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) : investissements d’automatisation des métiers à tricoter dès 1965 ; acquisitions successives de JAM puis de MRB en 1972, Ferbus en 1976, Malterre en 1980

| |Annexe 1 |Nouvelles opportunités et axes de développement gagnants |Page 4 | |Annexe 2 |La cible sur le marché de la puériculture |Page 4 | |Annexe 3 |Un marché en croissance de 2,5 milliards d’euros |Page 5 | |Annexe 4 |L’achat d’articles de puériculture