Marché De La Jardinerie Merchandising

L’étude de référence sur : Le marché du jardin à l’horizon 2012 Quelles stratégies de croissance dans un marché mature ? Le jardin s’est imposé comme la cinquième pièce de la maison. La perception du jardinage comme pratique ludique ou encore la tendance au cocooning sont de véritables aubaines pour les distributeurs. Mais exploiter ces filons ne suffit plus. Le marché du jardin est aujourd’hui à bout de souffle : le chiffre d’affaires du secteur augmente certes, mais faiblement. Sur la période

rbanisation croissante de la population nourrissant un besoin de verdure, attachement grandissant des Français à leur habitat, retour fort à la nature, le marché du jardin bénéficie de tendances de fond structurellement porteuses. Le dynamisme des segments liés à l'aménagement extérieur (mobilier de jardin, terrasse, jeux de plein air, etc.) témoigne aussi d'un changement de statut, le jardin étant aujourd'hui considéré comme une pièce à vivre à part entière. Face à une consommation qui s'inscrit

TD - MARKETING DU POINT DE VENTE I. Question de connaissance Question 1 : Les indices de sensibilité du linéaire sont des indicateurs de gestion utilisés en merchandising qui permettent de comparer la place accordée en linéaire à un produit à sa contribution à la marge ou au chiffre d’affaires du rayon ou point de vente. On utilise essentiellement deux types d’indices de sensibilité linéaire : L’indice de sensibilité à la marge et l’indice de sensibilité au C.A. Un indice de 1 correspond

renforcé... Des échanges permanents pour construire le Jardin des Fleurs de demain. Les Achats & Le Marketing Produit Un marketing produit adapté au positionnement de l’enseigne Une offre permanente de fleurs, plantes et contenants sur une place de marché avec commande en ligne, amenant réactivité, suivi et efficacité Une offre évènementielle pour suivre les périodes de fêtes et les actions La Communication Un plan d’action annuel pour une dynamique commerciale Une communication unique basée sur

Gourmet gold (nesle purina) à fait un calendrier de l'avent pour animaux. Noël 2011 - Acteurs du marché → stratégie de distinction - Offre de plus en plus segmentée, l'offre répond à la multiplicité des races et des besoins (chats stérilisés, chiens seniors…) - Stagnation population animale - Marché monte en gamme → valorisation du marché → Offre de plus en plus sophistiquée - Tous circuits confondus, le marché a crû de près de 2% en 2011, tiré par la nourriture pour chats en grandes surfaces (+ 4,8%)

technologique 7 Réglementation 7 Evolution technologique 7 Partie2 : L’organisation interne de l’entreprise Présentation de l’entreprise 8 Historique 8 Organisation 9 Plan du magasin 9 Analyse SWOT 9 Stratégie de l’entreprise sur son marché Positionnement de l’entreprise sur son marché 10 Politique commerciale 10 Partie3 : Situations professionnelles significatives Gestions sanitaires des petits mammifères 12 Vente d’un lapin bélier 13 Réception des commandes 14 Conclusion 15INTRODUCTIONJe m’appelle Sarah-Isabelle

 Sommaire I- Présentation et positionnement des deux enseignes Jardiland En 1973, trois hommes Jacques Derly, Gérard Lecoq et Charles Monot décident d’unir leurs compétences et de créer une centrale d’achat dans le marché naissant du jardin. Ils l’appellent initialement Tripode. Très rapidement, les grands noms du paysage et de la pépinière française prennent part à ce projet. Les fondateurs s’inspirent des tendances américaines pour le développement de leur projet, Jardinery

recours aux aliments préparés industriellement pour nourrir leur chien. Ce nouveau style de vie a entraîné d’importantes mutations du marché depuis quelques années ainsi qu’un intérêt grandissant que portent les firmes pour ce marché, qui se caractérise par une offre très segmentée et une innovation constante des produits. Le marché du Petfood correspond au marché des aliments pour animaux, des accessoires et des produits d’hygiène. Sa diversité nous a donc menés à limiter l’univers de notre étude

qui m’a plu dans ce stage est le fait qu’il offrait la possibilité d’avoir une vision commerciale et marketing qui dépassait le cadre du marché français. Le marché espagnol qui connaît de fortes difficultés demande des efforts importants en terme d’innovation, de développement marketing ou autres solutions pour développer les ventes. Ainsi la difficulté de ce marché me semble accroître l’intérêt de ce stage. Du fait de relations dans l’industrie du bois j’ai pu saisir l’opportunité d’intégrer

1 Déco/aménagement : de nouveaux réseaux pour réussir en franchise (7/7) Dossier > ECONOMIE Précedente Sommaire Déco/Aménagement : un marché agité mais toujours rentable 28.08.2009, Thomas Poupeau [pic] Partager : Facebook Twitter Delicious Digg Wikio Scoopeo [pic] Malgré un recul historique, le secteur reste un investissement sûr. A l’image du bricolage – pratiqué par 82% des Français – l’équipement de la maison est toujours un domaine prisé des consommateurs. [pic]