Marché De La Livraison à Domicile

THEME 9. LA POILITIQUE DE DISTRIBUTION Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis

THEME 9. LA POILITIQUE DE DISTRIBUTION Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis :

sont complexes à évaluer car ils intègrent des problématiques de sécurité, de partage de la voirie, de congestion, de bruit ou de pollution. État des lieux La connaissance du fonctionnement de la logistique urbaine s’appuie sur des programmes de recherche français et européens, notamment le programme national marchandises en ville, initié en 1993. Si les statistiques sont encore suffisantes à l’échelle nationale, les enquêtes périodiques ont révélé principalement que le commerce a un rôle moteur

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

de vente en ligne A-LA PRÉPARATION DU PROJET : Définir les objectifs  : Il s’agit de bien cibler les objectif du site (vente, communication) dans le but d’établir la part de budget et de temps à consacrer à sa mise en place Determiner un public ciblé : Il est important d'identifier la clientèle visée par l’offre afin de répondre au mieux à sa demande (caractéristiques, importance, centres d’intérêt). Cette étape peut résulter par exemple d’une étude préalable de marché. Examiner le contenu

et près de 15 milliards par an. En 2011, le chiffre d’affaire du groupe Danone s’élevait à 19 318 000 d’euros dont 1,3 milliards d’euros réalisé par l’eau Evian. 1- Différenciation du produit : Quel est le positionnement adopté par Evian ? Le losange du positionnement nous donne quatre questions auxquelles il faut répondre : Pourquoi ? Qui ? Quand ? Contre qui ? - Pourquoi ? （Bénéfices du produit à mettre en avant） => Les campagnes publicitaires d’Evian lancées avant 2009 étaient au

vente à distance N° de SIRET : 43351389200078 Nom des fondateurs : Ludovic Duprez et Martin Toulemonde Date de création : 2002 : Lancement du projet. Février 2004 : premier magasin ; Juin 2008 : Ouverture du magasin de Ballainvilliers. Nom du directeur du magasin de Ballainvilliers : Sébastien Dufour Forme : Société Anonyme Capital : 3.000.000 € Effectif : 53 à Ballainvilliers – 1973 au national Dates clés 2002 : Démarrage du projet Chronodrive 2004 : Ouverture du premier magasin à Marcq

Cours de GRC n°1. Les unités commerciales. I L’unité commerciale (UC) Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel, permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services. a. Un lieu physique Il peut s’agir d’un magasin (point de vente), d’un super ou d’un hypermarché, d’une agence commerciale, d’une société de location (ex : automobile), d’une agence d’intérim… Le client entre directement en contact avec l’offre de produits ou de services, ou

tiens à remercier le corps enseignant a l’iihem qui merite à juste titre l’expression de ma gratitude pour son encadrement très actif. Je remercie également le corps commercial d’AMANA Messagerie, et notamment : Mme BAHIA Biaz : Chef de service VAD. Mr ANAS : Chef du service commercial. Mlle ZINEB Cherkaoui : Assistante commercial. Mlle FATIHA Ouach : Cadre commercial. Mr NABIL Esehli : Chargé d’affaires. Mes vifs remerciements à tous ceux qui ont participé de prés ou de loin à l’élaboration

Sommaire 1. Présentation sommaire du projet : cadre logique 3 2. Etude de Faisabilité. 4 a. Analyse du marché : 4 i. Connaissance et présentation du marché 4 i. La concurrence 6 ii. Nos partenaires 7 iii. Nos fournisseurs 7 b. Activité de l’entreprise. 7 i. La décoration 8 ii. La nourriture 8 iii. Le service 9 iv. L’animation 9 c. Stratégie et plan de développement. 10 d. Plan commercial et marketing 11 i. Présentation de l’offre 11