Marché De La Manutention

Global Market de matériel de manutention susceptibles d'atteindre 29 milliards de dollars d'ici à 2015 [pic] [pic] | | | | |Le ralentissement économique mondial a affecté tous les segments dans le marché du matériel de manutention de matériel en 2009. | |Le marché, bien que des signes d'amélioration, est estimé à enregistrer une croissance négative

allant de la manutention, au financement en passant par la réparation. Les domaines d'activité stratégique du groupe Manitou L'entreprise Manitou se situe sur trois domaines d'activités stratégiques différents. Nous avons donc la manutention tout terrain, la manutention industrielle, les équipements compacts. Chaque DAS est indépendant des autres à l'intérieur de l'entreprise et est autonome dans son fonctionnement. Manutention tout terrain À l'intérieur du DAS manutention tout terrain

Transport Stockage Approvisionnements Manutention Fabrication Production Manutention Assemblage ou conditionnement Manutention Stockage Transport Clients Distribution physique Introduction à la logistique globale L ’importance des flux d ’informations Flux d ’informations Fournisseurs Transport Stockage Approvisionnements Manutention Fabrication Production Manutention Assemblage ou conditionnement Manutention Stockage Transport Clients

Prénom : Sabrina | |CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE | |Nom de l’entreprise : MB Manutention | |

Hébergement…………………………………………………………………….. 07 1.6. Paiement des marins…………………………………………………………….. 07 1.7. Relève d’équipage……………………………………………………………….. 07 1.8. Réparation……………………………………………………………………….. 07 1.9. Opération de douane import…………………………………………………….. 08 1.10. La manutention et le contrôle de la qualité……………………………………… 08 1.11. Avitaillement : Matériel – Provision – Soutes………………………………….. 08 1.12. Organisation du Transport ……………………………………………………… 08 1.13. Opération de douane export……………………………………………. ……..... 09 1.14

de livraison finale *Les plus importants 1 EXWORKS-EXW « À l’usine » + lieu convenu (Exécution et frais (Paiement assurance (Risque marchandise EXPORTATEUR Manutention A l’embarquement 4 PORT DE DEPART PORT DE DESTINATION Usine Post Pré Manutention d’acheminement Acheminement au débarquement 8 2 6 Transport principal 5 Chargement Débarquement Débarquement Déchargement

CL02 Conditionnement, manutention et entreposage Compte rendu d’article Une stratégie pour les systèmes de troisième partie logistique : Une étude de cas utilisant la stratégie océan bleu Compte rendu d’article - La stratégie océan bleu Groupe 21 Sommaire La stratégie océan bleu........................................................................................................................ 3 Présentation de l’étude ...........................................................

Service Communication Pascale NOURRY – Céline FIORINA Tel : 01 30 68 47 27 – celine.fiorina@fenwick-linde.fr SOMMAIRE I – Introduction .................................................................. 3 § Leader français dans le domaine de la manutention ...............................................3 II – Fenwick-Linde.............................................................. 4 § § Présentation générale ..................................................................................

L’entreprise Fenwick Linde, qui appartient au groupe Kion, est le leader européen et le numéro deux mondial dans la manutention. Cette entreprise, pour obtenir et conserver son leadership, s’appuie sur deux axes majeurs : la qualité de ses produits et du service client associé ainsi que sur la compétence de ses employés. Fenwick Linde propose aujourd’hui la plus vaste gamme de chariots de manutention (plus de 100) disposant tous des dernières innovations technologiques, comme l’utilisation de carburants plus

PRÉSENTATION PHYSIQUE C. MOYEN FINANCIER ET HUMAIN D. ENJEUX DE L’ENTREPRISE E. CONTRAINTES LOCALES II. MARCHE/ CONCURRENT/ ENJEUX A. MARCHES B. LES CONCURRENTS C. LES ENJEUX DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE III. DESCRIPTION DE MA MISSION A. MES OBJETIFS B. STYLE DE TRAVAIL C. L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL D. CONTRAINTE ENVIRONNEMENTALE 2EME PARTIE : ANALYSE STRATÉGIQUE I. OPPORTUNITES / MENACES DU MARCHE II. FORCES / FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 3EME PARTIE : OBSERVATION CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION