Marché De La Livraison à Domicile

produits surgelés Les facteurs qui peuvent expliquer la consommation de produits surgelés livrés à domicile sont multiples et expliquent en bonne partie des segments de clientèle. On peu mettre en avant la décomposition des ménages qui consacrent de moins en moins de temps à la cuisine, d'où l'intérêt vis à vis des produits surgelés. La proportion de personnes vivant seuls a augmenté au cours de dernières années soit un adulte sur trois. (Ouest France, 2 février 2011). Ce segment de

DES SERVICES ENJEUX L’économie francilienne en bref LES CYBERMARCHÉS : LE MARCHÉ SE STRUCTURE AUTOUR DE L’ILE-DE-FRANCE La quasi-totalité des grands groupes alimentaires présents sur le marché français a développé une offre dédiée aux cyberconsommateurs, leur permettant de faire leurs courses en ligne. Par rapport aux autres produits disponibles sur Internet, la vente en ligne de produits alimentaire a tardé à se développer en France, et reste très largement concentrée sur la région Ile-de-France

EFFET, DU POINT DE VUE DES FLUX, LA DISTRIBUTION CONSISTE À APPORTER DES BIENS À DES CONSOMMATEURS, CE QUI EST ÉGALEMENT LE RÔLE DE LA LOGISTIQUE. Ces dernières années, nous assistons à l’apparition d’une nouvelle ère de la distribution avec le e-commerce et notamment à destination des consommateurs non professionnels (B2C). Mais ceci à été précédé par de nombreuses évolutions. Dans les années 1950, le consommateur se déplaçait à pieds dans des boutiques ou des grands magasins de centre

grande surface en mai 1968.En 1999, Darty ouvre s site internet marchand. Depuis 2006, Darty a élargi son offre en prenant place sur le marché des fournisseurs d'accès Internet, téléphonie et télévision avec la DartyBox. En 2007, Darty lance une offre de cuisines sur-mesure, déjà accessible dans 20 magasins en France. En novembre 2009, Darty lance Darty TV avec Numericable, son nouveau service d'accès à la télévision numérique, services Darty compris. Aujourd'hui, il existe 216 magasins sur

assistante du département Marketing de Pizza Hut Maroc pour son accueil et pour son accord concernant notre étude. Nous tenons plus particulièrement à témoigner notre profonde gratitude envers notre encadrant Madame Delphine pour son suivi, ses conseils et ses recommandations. Nous remercions également toutes les personnes qui ont participé à ce travail en nous donnant leur avis. Sommaire  INTRODUCTION 4 CHAPITRE I 5 I. Secteur d’activité 6 1. Présentation de la restauration rapide au

marchandises à la logistique urbaine 5 A) Définition de la logistique urbaine 5 B) Les acteurs de la logistique urbaine 6 C) Caractéristiques des flux de logistiques urbains 8 a) Part des flux du TMV 8 b) Analyse des livraisons/enlèvements 8 c) Congestion 9 2° Etat des lieux de la logistique urbaine 10 A) Les enjeux de la logistique urbaine 10 a) Fonctionnel 10 b) Économique 10 c) Urbanistique 10 d) Social 10 e) Environnemental 11 B) Cadre règlementaire de la logistique urbaine 13 a) Au niveau

habituelles de démarchage à domicile, vente à déballage, e-commerce…etc. Vente à distance : vendre un bien à travers des catalogues, téléphone, publipostage…etc. La vente est réglementée par le code de la consommation. Vente à déballage : vente des marchandises neuves et d’occasion grâce à des dérogations (foires, marchés…) Commerce ambulant : marché, foire, démarchage dans les lieux pavés (mobiliers) La remise du contrat doit se faire au plus tard lors de la livraison du produit. 7 jours après

repas (midi et soir) préparez-vous chaque semaine ? Moins de 5 repas par semaine Entre 5 et 9 repas par semaine Entre 10 et 14 repas par semaine Q2.Habituellement, combien de temps consacrez-vous à la préparation des repas… En semaine = entre le lundi et le vendredi Je ne prépare pas de repas à ce moment de la semaine Moins de 15mn Entre 15 et 29mn Entre 30 et 44mn Entre 45 et 59mn Entre 1 et 2 heure(s) Plus de 2 heures en semaine le midi en semaine le soir le week-end le midi

Analyse Potentiel de marché Concurrents directs : Hamburgers Restaurants Concurrents indirects : Street Food -> kebab, sandwicheries, bars à pâtes, bars à salades, bars à soupes, friteries, fast foods autres (kfc), cafétérias en libre service (cafétéria casino, flunch…), pizzas livrées ou à emporter Grandes et moyennes surfaces -> pâtes, sandwichs, salades, plats préparés, pizzas, ailes de poulet, hamburgers, galettes Liste des concurrents potentiels : Faire mapping pour savoir s’ils sont

 La percée spectaculaire d’Allopneus.com sur un marché très concurrentiel Sommaire Introduction 2 A) Diagnostic stratégique d’Allopneus.com 2 1) Identité et Finalités d’Allopneus.com 2 2) Analyse de l’environnement du marché de la vente de pneu 2 B) Quelles options stratégiques possibles pour Allopneus.com 2 1) Evaluation des options stratégiques (Avantages / Inconvénients) 2 2) Choix final et justification 2 C) La stratégie globale recommandée sur 3 ans 2 D) La stratégie