Marché De La Maroquinerie

Etude du secteur de la maroquinerie -Le terme « maroquinerie » est un terme générique employé pour désigner les objets qui ont, à une époque, été réalisés en cuir. -Famille de produits : les sacs, la maroquinerie d’affaire, la petite maroquinerie et accessoires, les articles de voyage. * Forte intensité concurrentielle du secteur : Très nombreux acteurs présent sur le marché, ainsi la majorité des grandes maisons de luxe porposent une offre maroquinerie. Qu’il s’agisse de leur métier d’origine

de la maroquinerie . . . . . . . . 5-9 a- Volumes et valeurs du marché, tendances . . . . . . . . . . . 5 b- Analyse de l’offre locale et internationale, de leurs produits et stratégies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-6 c- Analyse de la demande locale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-7 d- Analyse des circuits de distribution locaux . . . . . . . . . . 7-8 e- Analyse des moyens de communication locaux . . . . . . 8-9 f- Modes d’accès au marché . .

Salvatore Ferragamo Création : 1927 Nationalité : Italienne Actionnaire : Famille Ferragamo à 100 % Métier historique : Chaussures Segments de produits : Chaussures, maroquinerie, prêt-à-porter, parfums, bijoux, accessoires Marque : Salvatore Ferragamo Chiffre d’affaires du groupe en 2005 : 575 MEUR Chiffre d’affaires maroquinerie en 2005 : 167 MEUR (soit 29,0 % du chiffre d’affaires consolidé) Distribution : Boutiques (en propre et en franchise), détaillants multimarques et corners en grands

Le marché de la maroquinerie I/ La demande Tendances quantitatives : D’après les données de l’INSEE, la consommation d’articles de voyage et de maroquinerie s’est élevée à 2.4milliards d’euros en 2008, dont 1,3 milliard pour la composante haut de gamme luxe. Le marché a progressé pour la quatrième année consécutive. Son taux de croissance s’est même accélère, a plus de 9%. La demande des consommateurs français en articles de maroquinerie et articles de voyage a été soutenue par l’accélération

3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé

La maroquinerie de luxe à la conquête de nouveaux marchés De l’objet utilitaire à l’accessoire de mode Le secteur de la maroquinerie, au savoirfaire traditionnel réputé par la qualité de ses produits, bénéfi cie d’un engouement des consommateurs, qui voient désormais dans ces articles utilitaires un accessoire de mode. La créativité des industriels, le renouvellement fréquent des collections, le développement des marques « créateur », l’élargissement de la gamme des produits commercialisés

Maroquinerie Nomenclature d’activités française 19.2Z La maroquinerie de luxe à la conquête de nouveaux marchés De l’objet utilitaire à l’accessoire de mode Le secteur de la maroquinerie, au savoirfaire traditionnel réputé par la qualité de ses produits, bénéficie d’un engouement des consommateurs, qui voient désormais dans ces articles utilitaires un accessoire de mode. La créativité des industriels, le renouvellement fréquent des collections, le développement des marques « créateur », l’élargissement

................................................................................................................ 4 I. Les accessoires : facteurs déterminants................................................................ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques...................

Crée en 1854 - Produits: malles, maroquinerie, prêt-àporter, souliers, montres, joaillerie, textiles, écriture, accessoires. -Groupe LVMH -Louis Vuitton se caractérise par la qualité de ses produits et une image de marque. PLAN: PARTIE 1 : Analyse de marché PARTIE 2 : Segmentation et cibles marketing PARTIE 3 : Positionnement sur le marché PARTIE 4 : Eléments du MIX Conclusion Partie 1: Analyse du marché Présentation du marché : -Un marché stratégique - Cible et engouement

stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice