Marché De La Téléphonie Mobile Avec L Arrivée De Free

ingénieur en informatique au CNAM, a été effectué au sein de l’entreprise NALTA Systems à Pau. Ce stage a débuté le 1er février 2007 et s’est terminé à la fin du mois de juin 2007. Le projet qui m’a été confié était l’étude et la mise en place de la téléphonie sur IP au sein de l’entreprise. Suite à l'explosion de la bande passante sur les réseaux IP et à l'avènement du haut débit chez les professionnels comme chez les particuliers, de nouvelles techniques de communication sont apparues ces dernières

(1) 23/12/04 11:56 Page 1 Introduction E n l’espace de dix ans, le secteur des télécoms a connu des mutations nombreuses et profondes : ouverture du marché à la concurrence, nouveaux modèles économiques, nouveaux acteurs, innovations technologiques, nouvelles habitudes des consommateurs et des entreprises… En parallèle, la plupart des marchés réglementés (secteurs pour lesquels une loi spécifique fixe les règles du jeu) sont devenus concurrentiels. Rares sont les secteurs d’activité qui ont évolué

réaliser mon stage de licence 3, afin de voir si je pouvais aller plus loin avec eux. A travers ce mémoire, j’ai tenté de relater mon expérience au sein de ce groupe leader dans le domaine de la communication numérique sur le territoire. Dés mon arrivée, une chose m’a surpris, sa marque. En effet, la marque Orange est très présente partout, sous toutes les formes imaginables, et régie par une entité à part entière du groupe. Cette suprise m’a poussé à choisir ce thème de mémoire, en espérant que

elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait

de nouveaux business models �����������������������������������17 Æ Vente-privée.com, leader de l’e-commerce en France (p. 188) 18 Æ HelloFresh, un business model qui répond aux véritables besoins (p. 195) 19 Æ Free Mobile, nouvelle proposition de valeur dans la téléphonie mobile (p. 199) 20 Æ Librinova, une plateforme d’autoédition (p. 210) 21 Æ Netflix : une réinvention successive du business model (p. 215) 22 partie 2 La corporate strategy Chapitre 6 Croissance, création de valeur et gouvernance

Paris 8 Année 2009/2010 Remerciement Sommaire Remerciement 2 Introduction 4 I/ La VoD : un service émergent délinéarisé porteur de grandes espérances 6 A) La VoD, une réalité commerciale 6 1. De quoi parle-t-on ? 7 2. un marché en constante expansion 14 B) Un service prometteur 18 1. Un terrain conjoncturel et structurel propice 19 2. Un média renforcé par des politiques commerciales incitatives 24 II/ La vod : un outil de diffusion face aux défis(entre opportunités

une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. b. Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à al créativité, aux profits, à

en 2001 plutôt " diffuse et qualitative " pourrait dans les prochaines années prendre un caractère plus significatif et concret au gré de la diffusion de ces technologies et nouveaux services sur les territoires. Or, les ‘prochaines années’ sont arrivées très vite. Les PME qui étaient 5% en 2001 à envisager de déménager pour accéder aux services haut débit sont près de 30% en 2002. L’atout que représentait l’accès haut débit, et autres services adaptés aux PME, pour les collectivités en mesure

production ou distribution d’eau pour la consommation humaine, électricité, gaz et opérateurs des réseaux de communications électroniques ouverts au public. Afin de cadrer les limites du présent mémoire, nous aborderons principalement les opérateurs de téléphonie et d’électricité. Une première partie de ce mémoire consistera en un état des lieux. A travers une chronologie non exhaustive des crises majeures de cette dernière décennie, il s’agira de déterminer si la Défense et la Sécurité Civiles doivent effectivement

dans les services ................................................................................... 41 2.2.A. La prolifération du «low cost» dans les services................................................... 41 2.2.B. Le «low cost» dans la téléphonie mobile............................................................... 45 2.3. Le «low cost» dans l’industrie .................................................................................... 51 2.3.A. La voiture à bas coût ......................