Marché De Restauration Rapide Au Maroc

Communication "Le commerçant honnête et véridique, est compté parmi les prophètes, les hommes véridiques et les martyrs" (Hadith rapporté par A-Tirmidhi et Ibn-Maja) Les informations collectées par l’étude de marché doivent être traitées pour permettre à l’entreprise de définir son plan d’action sur le marché. Ce plan d’action ou marketing mix (ou encore plan de marchéage) s’articule autour des quatre variables du marketing : le produit, le prix, la communication et la distribution. Du point de vue stratégique

- INTRODUCTION Au Maroc, comme partout ailleurs, le café est un breuvage qui a un grand succès. Ses inconditionnels se trouvent partout et ne peuvent commencer leur journée sans leur dose quotidienne de caféine. En pleine évolution donc, le marché est bien évidemment partagé entre de grandes sociétés nationales. La plupart de ces entreprises opèrent dans l’importation, la torréfaction et la vente du café en vrac. Toutes sont très bien introduites dans les plus importants canaux de la grande

[pic] Introduction 1 I. Les Sociète : 2 1. Présentation du secteur du ciment au Maroc : 2 2. Historique du groupe : 2 3. Organigramme du groupe : 4 4. Fiche technique : 5 5. Cimenterie de Usine  : 6 A. Présentation de l’usine : 6 6. Organigramme de l’usine de USINE  : 7 7. Les différentes Services de l’usine : 7 A. Direction De L’usine : 7 B. Service Maintenance : 7 C. Service Production : 8 D. Service Commercial : 8 E. Service Gestion Du Personnel :

Hébergement dans le secteur privé de l’immobilier 6 Les services "logement en ville" du CROUS 6 Quelques conseils avant de louer 7 5. 7 SE RESTAURER Les restaurants universitaires du Crous (Resto U ou RU) 7 Les restaurants agrées 8 La restauration rapide 8 Les restaurants en ville 8 6. 8 SE DEPLACER L’avion 8 Le train 9 Le bus 9 La voiture 9 Les transports urbains 9 7. SE SOIGNER 10 La sécurité sociale 10 Les mutuelles étudiantes 10 Un médecin traitant 11 Les services

présente une concurrence entre les entreprises de plus en plus feroce. En effet les entreprises se trouvant dans le meme secteur d’activité se font litteralement la guerre pour: soit fideliser les clients qu’elles ont deja, soit grignotter la part de marché des clients du concurrent, ou aller a la recherché de clients potentiels qui sont a priori neutres. A moins que l’entreprise en question se situe dans un ocean bleu; le service de base qu’elle propose sera plus ou moins identique au service de base

Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie…………………………

marketing territorial………………………………………………23 1.3.3- Les fondements économiques et sociaux du marketing territorial……………..25 A- La mondialisation et élargissement de la concurrence……………………25 B- La mise en valeur du local………………………………………………...25 C- L’évolution rapide des outils de communication………………………….26 D- Une nouvelle étape dans l’évolution du marketing ……………………….27 Chapitre 2 : Démarche méthodologique pour mettre en place une stratégie de marketing territorial………………………………………………………………………………………29 2.1- Les

s’étend sur une superficie de 130 898 km², soit 18,4 % du territoire national. Située dans le sud du Maroc, elle est limitrophe de la Mauritanie à l’est et ouverte sur l’océan Atlantique à l’ouest avec une façade maritime de 667 km. Sa position géographique avantageuse lui confère le rôle de pivot et de plateforme d’échanges entre le Maroc et l’Europe via l’océan Atlantique d’une part, et entre le Maroc et l’Afrique Subsaharienne via la Mauritanie d’autre part. La Région compte 114 021 habitants. Bien

d’un village de neige, à Leysin en Suisse. En 1960, un village fut inauguré à Corfou en Grèce, non plus avec des tentes mais sur le modèle des cases polynésiennes. Enfin, en 1965, le Club Méditerranée ouvrit son premier village permanent à Agadir au Maroc, en ajoutant une formule d’excursions et de rencontres avec les cultures locales. L’année suivante, l’entreprise fut introduite à la Bourse de Paris, afin de financer un large développement international, en Afrique du Nord, en Europe, mais aussi

une meilleure promotion des produits issus des actions de l'ONUDI au Maroc Projets concernés Produits concernés UEMOR07005
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FMMOR08003
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TFMORO7003
F Huile d’olive - Couscous - Dattes et Fruits séches - Artisanat Bouazza MACHE bobmache@gmail.com www.markethnik.com Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Table des matières Préambule Filière Oléicole : Cas de GIE Femmes du Rif Le marché La démarche d'exportation Perception du consommateur Le produit: