Marché Des Bonbons

……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 2 I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante

2002, Eden Springs est devenu le leader du marché européen dans le secteur des fontaines d’eau en proposant à leurs clients une gamme de produits de qualité, misant sur la qualité de ses produits et la variété qui permet à Eden de pouvoir proposer à ses clients un produit parfaitement adapté à leurs besoins. Eden a su conquérir le marché avec sa gamme de 8 fontaines différentes, une multitude d’accessoires et le meilleur service de livraison du marché adapté sur mesure au client. Aujourd’hui

nouveaux produits pour tenter de convaincre la grande distribution de favoriser la consommation instantanée. On connaissait la confiserie de sucre, de chocolat ou encore le marché des gommes à mâcher. Ces termes pourraient ne pas survivre au XXe siècle. C'est en tout cas le pari de certaines directions marketing qui envisagent leur marché non plus via le process industriel mais bel et bien par le comportement d'achat de leurs consommateurs. La direction marketing de Van Melle France fait partie de celles-là

voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser

Stratégie 2011-2012 Sommaire : I) L’entreprise Haribo a) Présentation d’Haribo b) Historique de l’entreprise c) La société en quelques chiffres II) L’analyse externe a) La structure du marché b) La stratégie et le positionnement d’Haribo c) Les 4 P III) L’analyse interne a) Les Domaines d’Activités Stratégiques b) La matrice BCG c) L’analyse de Porter Introduction Qui n’a jamais entendu parler

[pic] I – LE MARCHE DE LA CONFISERIE DE SUCRE 1 – Le marché p3 1-1 Un décrochage des ventes 1-2 Un marché atomisé, dominé par les nouveautés 1-2-1 Les acteurs 1-2-2 Les innovations 2 – La consommation p5 3 – Evolution et perspectives du marché p6 3-1 Etude de la concurrence 3-2 Les mutations mises en œuvre et les tendances à venir II – LA PRESENTATION DE CHUPA CHUPS 1 – L’histoire de Chupa Chups p10 1. Les origines 2. Chupa

que vous nous accorderez. I) Historique du consommateur par rapport au marché des bonbons * Consommez-vous des bonbons en général ? * OUI - NON * Si NON, passer à la question n°… * A quelle fréquence achetez-vous des bonbons ? * Tous les jours - 2 fois pas semaine - 1 fois par mois - Tous les 6 mois * 1 fois par an * A quelle occasion achetez-vous des bonbons ? * Lors de sorties (cinéma…) - Lors d’événements - Pour votre propre

Contexte de l’étude de cas SHUPALe marché de la confiserie de sucre Le marché de la confiserie de sucre appartient au secteur de l’épicerie sucrée. Ce dernier est composé de 6 principales familles : sucre et épicerie pâtissière ; petits déjeuners ; pâtisserie industrielle ; confiserie ; panification sèche ; biscuiterie sucrée. A l’intérieur du sous – segment « confiserie », une redistribution des cartes est en train de s’opérer entre les intervenants, et l’inflation des nouveautés va en desservir

éléments stratégiques suivants doivent être maîtrisés par toutes entreprises cherchant à s’implanter sur le marché de la confiserie. - l’innovation permanente : la concurrence sur le marché est rude. En effet, les barrières à l’entrée sont minimes et les recettes faciles à reproduire. Dès lors, les confiseurs ont un besoin constant de se renouveler pour maintenir leur position sur le marché et attirer toujours plus de clients. De plus, les consommateurs se lassent vite afin de fidéliser ceux-ci,

maitriser si elle veut survivre dans le marché. 1- Concurrence directe : Le secteur du chocolat est caractérisé par une forte concentration. En effet six multinationales se partagent 80% du marché. De plus la concurrence est rude car chacun veut récupérer des parts du marché. La menace est donc importante. 2- pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs sont très dépendants des quelques multinationales qui se partagent le marché. Leur pouvoir de négociation est donc faible