Marché Des Capitaux Marocain

Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée. Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une

rôle avec réussite. Plus concrètement la banque Marocaine vit aujourd’hui une véritable mutation de son environnement interne et externe. Ces changements incontournables sont le résultat d’un nouveau contexte socio économique qui fait de plus en plus abstraction des frontières. Les accords de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), la libéralisation des échanges internationaux, sont donc autant de paramètres que les banques Marocaines doivent désormais prendre en compte dans leur plan

général et étude du cas marocain Réalisé par : Kanti – Loirraqi – Lakouasma – Khersafi– Kpelo – Housni – Mouflih – Laqrouni – Jeanne Chancelia – Lambarki – Khayam Ce rapport rentre dans le cadre d’un projet confié par Mme Rochdane, professeur d’Economie internationale à l’ENCG de Casablanca. Ce travail de groupe a pour but l’appréhension et l’assimilation du rôle des échanges extérieurs dans le développement des économies en général, et de l’économie marocaine en particulier.

d’épargne et de placement, opérations de haut de bilan…etc. Il occupe une place de choix dans le paysage bancaire marocain : - 4ème banque marocaine et 1ère banque avec un actionnaire de référence international - 4ème réseau d’agences - 11% de parts de marché (total emplois 2005) Il est ainsi partenaire de nombreuses multinationales et de grands groupes marocains. Elle est également présente dans tous les secteurs économiques : Tourisme, Textile, Agroalimentaire et Financier.

Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire Montant global de l’émission : 800 000 000 Dh Tranche A cotée Tranche B non cotée Plafond de la tranche A : 800 000 000 Dh Plafond de la tranche B : 800 000 000 Dh Nombre maximum de titres : 8 000 obligations cotées Nombre maximum de titres : 8 000 obligations non cotées Valeur nominale : 100 000 Dh Taux nominal : 5,90 % Prime à l’émission : 150 points de base Maturité : 7 ans

17 Section 2 : Canaux de transmission de la libéralisation financière : 27 Chapitre 2 : Le mouvement de la libéralisation financière au Maroc : 36 Section1 : La nouvelle réforme et le secteur bancaire marocain : 38 Section 2 : La libéralisation financière et le marché de capitaux : 44 Deuxième partie Impact de la libéralisation financière sur l’évolution de la structure de l’épargne financière au Maroc. 50 CHAPITRE 1: l’importance du volume de l’épargne financière collectée par les

dérégulation qui remettraient en cause l'édifice politique, le Makhzen arrive à se maintenir et à perdurer. De cette manière, le Makhzen qui ne peut bloquer les mutations a réussi à empêcher les changements qu'elles imposent. Ainsi la formation sociale marocaine se reproduit-elle à travers une combinaison très subtile de changements (discontinuités) économiques et d'invariances (continuités) politiques. Toute la question est de savoir comment W t a t a réussi à s'assurer cette autonomie par rapport à la

et l’emploi sont les deux grands centres d’intérêts et enjeux des économies libérales aujourd’hui. Cela passe notamment par le financement des entreprises.  Si ces dernières ont recours au crédit, le financement des entreprises passe aussi par le marché. Il   arrive   un   moment   où   la   taille   financière   d’une   entreprise   est   telle   que   ses   investissements  ne  pourront  être  couverts  par  les  apports  de  ses  associés  ou  ses  actionnaires  d’origine,  l’autofinancement

problèmes à résoudre 5. Recommandation B. Conclusion IV. Sources ATTIJARIWAFA BANK I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE Attijariwafa Bank est un groupe bancaire et financier marocain qui a vu le jour en 2004 suite à la fusion entre deux grands groupes bancaires marocains : la Banque Commercial du Maroc (BCM) et Wafabank. Aujourd’hui, le groupe s’impose comme le 1er groupe bancaire et financier du Maghreb, tel était l’objectif affiché lors de sa création. Histoire de

........................................................................................8 3. L’organisation par zones géographiques.........................................................................................9 4. L’organisation par marchés ou segments de clientèle.....................................................................9 C - Les niveaux de décision ...................................................................................................... 9 1 : le niveau stratégique