Marché Des Cocktails

Au programme : 14h00 : accueil 14h30 : conférence introductive 14h45 : présentation du programme de recherche meCagrO2 15h00 : présentation des activités de recherche des membres du programme 16h00 : conclusion et vision d'avenir 16h30 : cocktail 
* projet sélectionné dans le programme Interreg IV "A 2 mers" et co-financé par l'Europe pendant 3 ans. Pour toute information complémentaire : Céline Bogaert - Tél : 03 20 22 36 21 Envoyer un mail 20/01/2012 : Petit-déjeuner : "Des formations

Analyse financière : les chiffres clés 3 B. Analyse du marché 4 1. Analyse de la Matrice BCG des produits Pernod-Ricard 6 2. Le marché des vins et spiritueux : Analyse des cinq forces de Porter 7 3. Opportunités du Marché 8 4. Menaces du Marché 8 II. Positionnement du Pernod-Ricard au niveau mondial. 8 A. Avant l’acquisition d’ Allied Domecq 8 1. Acteurs du Marché 8 2. Situation du marché 10 B. Problématique 10 C. Après l’acquisition d’allied

société familiale qui se situe sur le marché très concurrentiel des apéritifs et autres boissons alcoolisées. L'entreprise pour faire face à cette situation et au nouveau comportement du consommateur vis-à-vis de la consommation d’alcool, a opté pour une stratégie d'innovation et d'élargissement de clientèle. Elle a choisi la création de nouveaux produits. Dans cette optique, elle souhaite développer les ventes d’une nouveauté sur le marché des cocktails : le Mangalore. Le lancement a déjà été

SOMMAIRE SOURCES ............................................................................................. 1 INTRODUCTION ................................................................................. 2 I. Etude du marché considéré .............................................................. 3 A. L’offre .......................................................................................................... 3 B. La demande ............................................................

Problématique : Suite à la campagne de mailing, nous devons relancer par téléphone les entreprises de notre fichier prospect et plus particulièrement BNP Paribas Aquitaine pour le convaincre d’acceptez un rendez-vous. La concurrence est forte sur le marché des séminaires, il faudra donc s’appuyé sur les forces du complexe Calicéo pour se démarquer des autres complexes et convaincre Mr Dominique Raignier d’y effectuer son séminaire. Objectifs : L’objectif principal est donc de fixer un rendez-vous

Villepinte. SuccessFood, c’est une véritable boîte à outils pour les professionnels de la restauration qui doivent s’adapter aux nouveaux rythmes de consommation et qui cherchent des solutions concrètes pour adapter leur offre à l’évolution du marché. 3 enjeux pour les professionnels SuccessFood 2014 porte trois thématiques fortes : l’innovation à l’ère du temps raccourci ; cuisine & santé ; nouveaux moments de consommation. Clés de succès pour les restaurateurs d’aujourd’hui, elles éclairent

boisson inspirée de la formule de ce sirop thaïlandais. Pour cela, il affine la recette du Krating Daeng et transforme le sirop en un soda pétillant. L’objectif marketing de Dietrich Mateschitz est clair : lancer une boisson hors norme et ouvrir un marché qui n’existe pas encore. Ses cibles sont multiples, elles vont du manager, au sportif en passant par les médecins, les infirmières ou encore et bien sûr les adeptes de boîtes de nuit ; en bref, tout public ayant besoin d’énergie et de concentration

1    Dossier Commerce International Commerce International   Dossier Commerce International Sommaire : 1. L’entreprise 2. Le produit 3. Le marché cible 4. Le produit et le marché cible 5. Les circuits de distribution 6. Pratique des affaires en Russie 7. Moyens de prospection 8. Outils à mettre en place 9. La concurrence 10.L’élaboration d’une offre à l’export 11.Le paiement 12.Le financement   3    Dossier Commerce International INTRODUCTION : Dans le cadre

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion

produits qu’ils soient composés de matières de qualité, qu’ils résistent à l’utilisation et qu’ils correspondent à ce qu’elle peut voir dans la presse féminine. Offre produit -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Robes : robes portefeuilles, unies, imprimées, cocktail, robes pulls, tenue de travail Vêtements : blouses, tops, pulls, combinaisons, pantalons, jupes et shorts, vestes et manteaux Maroquinerie : Sacs à main, pochettes, portefeuilles, portemonnaie Chaussures Accessoires : écharpes, gants, chapeaux, lunettes