Marché Des Déodorants

such as razors or products for ladies’ personal hygiene. Closing date: 30th June 2007 Group presentation The American Procter & Gamble group specializes in massconsumption articles: beauty care (deodorants, shampoos, shaving foam, etc.), healthcare (dental hygiene), household keeping (deodorants, detergents, washing powders, etc.), foods (snacks, pet food, etc.), razors, batteries and electrical fittings. It also does business abroad in 180 countries. This group is mainly positioned on the hair

[pic] I - Introduction Parfums et Produits cosmétiques II –Présentation de l’enseigne Marionnaud 1/ Le point de vente 2/  Le marché des cosmétiques 3/ Les cosmétiques hommes III – Projet de promotion sur un point de vente 1/ Présentation de l’animation 2/ Présentation du Produit 3/ Publicité et implantation sur le lieu

Red Bull sur le marché des boissons énergisantes ANALYSE SECTORIELLE / ETUDE DE LA DEMANDE ET DU MACRO-ENVIRONNEMENT INTRODUCTION Red bull est une entreprise Autrichienne qui a été créée en 1984 par Dietrich Mateschitz. En 1982, Dietrich Mateschitz découvre que des produits appelés « boissons toniques » connaissaient une grande popularité dans tout l'Extrême -Orient. L'idée de commercialiser ces boissons hors d'Asie lui est alors venue. Il affine le produit, développe un concept marketing

cœur d'un marché en pleine concentration, Nocibé intègre les enseignes Baiser Sauvage et Process Blue avec leur expertise dans la lingerie et la franchise. 2002 : Kruidvat cède ses parts au groupe d'investissement britannique Bridgepoint qui s'appuie sur l'expérience et l'expertise de son management. Dans un souci d'homogénéité et de lisibilité pour ses clients, l'ensemble des sociétés rachetées ainsi que les franchisés passent sous enseigne Nocibé. 2005 : Nocibé investit le marché de la diététique

20 en Europe, 5 en Asie-Pacifique, 1 en Afrique/Moyen orient et 3 en Amérique latine. -Principales filiales : Les filiales de L’Oréal en Pologne et en Hongrie, créées en 1992 et 1994, ont axé jusqu’à ce jour leur développement local sur les marchés de grande consommation (shampooings, soins, maquillage, coloration) et sur les produits professionnels de la coiffure. En 1999, leur chiffre d’affaires a connu une bonne progression puisque leur croissance est estimée à 18 % pour la Pologne et à 22

prévus en 2015… Nous verrons dans une première partie pourquoi les cosmétiques pour hommes ont « la cote » et nous étudierons dans une seconde partie l’adaptation des marques face à ce nouveau marché, et enfin dans une troisième, l’apparition des soins biologiques qui est la dernière tendance notable du marché. I. Comment expliquer un tel développement des cosmétiques pour hommes ? Les cosmétiques pour homme ont la cote ! Même si le phénomène était moins répandu il y a encore quelques années,

que l’on qualifie aujourd’hui de responsable. Qualité, produits naturels, transparence, respect de la biodiversité sont les maîtres mots. Le secteur de la beauté est assez investi par cette sensibilité bio et durable comme le montre la croissance du marché. Style de vie : Les personnes qui sont particulièrement adeptes des cosmétiques bio sont surtout des personnes déjà très engagées dans le domaine de l’écologie avec le tri sélectif, achat de produits sans emballages. Mais il existe aussi des

Gillette veut réveiller le marché du rasage Le 03 décembre 2010 par Adrien Cahuzac La marque phare de Procter & Gamble lance son nouveau rasoir « Fusion ProGlide » en janvier. Avec ses 7 innovations procurant un « rasage plus précis et moins irritant », il doit redynamiser un marché devenu atone…. Il sera 15 % plus cher mais proposera 7 innovations. Le nouveau rasoir de Gillette, le Fusion ProGlide, débarque dans les grandes surfaces françaises début janvier. La marque, qui fait partie du géant

volume marque C = 25/70 = 0,36 x 100 = 36%CA marché = prix × quantité venduesCA du marché = (3x5) x 15+ (6x5) x 20 + (5x5) x 13 = 225 + 600 + 325 = 1150 €PDM valeur = (CA de la marque / CA du marché) x 100PDM valeur marque A = 225 / 1150 x 100 = 19.6 %PDM valeur marque B = 600 / 1150 x 100 = 52, 2 %PDM valeur marque C = 325 / 1150 x 100 = 28, 2 %Page 2 sur 321°C1164 motsFrançais (France)2)PDM relatives = 100 x part de marché de l'entreprise / part de marché du principal concurrentPDM relatives en volume

fonctionnement de l’UC | |S421 |La relation commerciale et son contexte | | |C41 |Vendre | |S422 |La relation commerciale et le marché | | |C42 |Assurer la qualité de service à la clientèle | |S423 |La relation commerciale et la mercatique opérationnelle | | | |