Red bull sur le marché des boissons énergisanes

820 mots 4 pages
Red Bull sur le marché des boissons énergisantes
ANALYSE SECTORIELLE / ETUDE DE LA DEMANDE ET DU MACRO-ENVIRONNEMENT

INTRODUCTION
Red bull est une entreprise Autrichienne qui a été créée en 1984 par Dietrich Mateschitz. En 1982, Dietrich Mateschitz découvre que des produits appelés « boissons toniques » connaissaient une grande popularité dans tout l'Extrême -Orient. L'idée de commercialiser ces boissons hors d'Asie lui est alors venue. Il affine le produit, développe un concept marketing original et commence à commercialiser le Red Bull sur le marché autrichien en 1987. C’est alors la naissance d'un produit entièrement nouveau, mais aussi de toute une catégorie de produits et donc d’un nouveau marché. Aujourd'hui, Red Bull est présent dans 164 pays et est considéré comme le leader mondial sur le marché des boissons énergisantes. Le marché des boissons énergisantes est un marché important et en plein essor qui est de 20 milliards d’euros en GMS.

Red bull en 1987 : présent uniquement en Autriche

En 2011, Red Bull est présent dans 164 pays.

1-ETUDE DE L’OFFRE
L’entreprise Red Bull propose à ses clients en premier lieu la boisson Monster Energy Drink. Le but de ce breuvage est de faire découvrir des sensations nouvelles aux consommateurs en leur apportant une énergie pour rester en forme la journée et tenir jusqu’au bout de la nuit. Elle a donc pour vocation de remplacer les vitamines comme le guronzan, la vitamine C, les compléments alimentaires qui sont des vitamines pharmaceutiques, ou encore le café plus couramment utilisé pour « garder la pêche ». Ce sont ses concurrents indirects. Mais Red bull a également de nombreux concurrents directs. C’est le cas de Monster qui appartient au groupe Coca Cola. Cette marque a repris le concept marketing original de Red Bull et promouvoit elle aussi des athlètes par des sponsors et de grands évènements sportifs. Il y a aussi Dark dog du groupe PepsiCo qui est 2ème sur le marché français avec 12% des parts du

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