Marché Des Déodorants

dévoilant un marché futur. II- Adaptation des marques de cosmétiques aux hommes a) La multitude de produits destinés à la gent masculine Les marques ont donc déployées un nouveau marché dans leurs rayons cosmétiques : celui des hommes. Ces marques qui se font aujourd'hui une concurrence acharnée (ex : L'Oréal for men et Nivea for men ) ont réfléchi à une quantité indénombrable de produits cosmétique pour les hommes. Se distinguent deux catégories: Les produits de base : Des déodorants adaptés

Afin de perfectionner et de mettre en pratique les techniques et les connaissances acquises au sein de la formation de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion tout au long de la 3ème année, une étude de marché sur un thème spécifique s'inscrit à ce propos comme une étape édifiante et constructive pour la préparation réelle des étudiants en Commerce aux exigences dans le monde professionnel. En effet, cette étape a pour objectif essentiel de placer l'étudiant dans le "bain" de la vie active

lotions après-rasage, crèmes à raser, parfums et soins capillaires). Ils représentaient 2.8 milliards de dollars US en 1995 et 3.2 milliards de dollars US en 2000. Mais, si on inclut les implants de cheveux et les autres chirurgies esthétiques, le marché global de cosmétiques pour homme atteindrait même 9.5 milliards de dollars US par an. Au Japon par exemple, les hommes sont non seulement des adeptes des produits pour la peau mais aussi de cosmétiques plus spécifiques. Toutefois, bien que

bien sûr adoucit la peau des bébés Marketing différencié : Très rapidement, la marque évolue avec d'autres produits de beauté pour le soin de la peau : savon, crème et poudre. Nivea, propriété du Groupe Beiersdorf, n'a cessé de s'adapter au marché. En 1946, avec la révolution du Bikini la marque développe une gamme de crèmes et laits protecteurs "Peau bronzé ». En 1948, Nivea lance en France, sous la marque « Nivea Visage », sa première crème fluide pour le visage. Dans les années 1960, la

3eme position du marché mondial de la cosmétique après lesUSA et le Japon. Il pourrait devenir le 2e marché mondial d’ici 2013, et devrait croître d’environ 5% par an en volume d’ici 2015 , selon Joa Carlos Basilio, le président d’ ABIHPEC ( Association brésilienne de l’industrie de l’hygiène personnelle, parfumerie et cosmétique) Le secteur cosmétique brésilien a enregistré au cours des 15 dernières années, une croissance exceptionnelle de 10,5% par an en moyenne. 3ème marché mondial en 2010 avec

environnementale passe un cap…………………...…..….8 2. 2005 : entrée dans la turbulence médiatique…………………………………..8 Chapitre III : Le marché des cosmétiques biologiques 1. Le marché de l’agriculture biologique………………………………………..…..11 2. Le marché des cosmétiques biologiques en France et en Europe……………...…11 3. Les segments de marché des cosmétiques biologiques…………………..……….12 4. Les acteurs du marché …………………………………………………..………. 13 5. Les comportements d’achat face aux cosmétiques biologiques…………...……...17 Chapitre IV

de l'innovation Pourquoi innover ? Mécanisme : transferts à travers les différents contextes d'application. Avantage stratégique: recombiner les éléments confirmés mais pour des marchés différents. Exemple: roues en polycarbonate transférées d'un marché d'application tel les roulettes de bagage, vers le marché des jouets d'enfants (micro-scooters de faible poids). la nature de l'innovation (4 P de l'innovation ) 4 types d'innovation (Francis D. & Bessant J. (2005) « Targeting

agroalimentaire que dans celui des cosmétiques. En effet, nous assistons ces derniers temps à une remise en question de l'industrie chimique qui se manifeste notamment par le retrait de composants chimiques comme le paraben, ou les sulfates, des déodorants ou des crèmes cosmétiques au nom du fameux principe de précaution. Les effets de cette remise en question sont multiples, aujourd'hui, nombreux sont les consommateurs à la recherche de plus d'authenticité et de proximité dans les produits qu'ils

03 I. Etude documentaire 04 1. Présentation des marchés de produits cométiques au Maroc 04 2. La demande 05 3. L’offre

de vente : 162 m² Dimension de l’institut : 21m² Situation dans l’appareil commercial Activité principale : Parfumerie Profil client type : Généralement ce sont des femmes entre 20 et 60 ans. Type de commerce : succursale Situation sur le marché : Concurrence Magasin | | | | Méthode de vente | Vente assistée | Vente assistée | Vente assistée | Politique Commerciale Panier moyen : 52€ Type d’assortiment du magasin : Gamme large et profonde. Politique d’approvisionnement : Centrale