Marché Des Produits Capillaires Professionnels

Montreuil cedex Tél. : 01 41 63 58 60 - Fax : 01 41 63 58 59 SYNDICATS PROFESSIONNELS Union des Industries Chimiques (UIC) Le Diamant A 14, rue de la République 92909 Paris la Défense cedex Tél. : 01 46 53 11 00 - Fax : 01 46 96 00 59 Web : www.uic.fr Fédération des Industries de la Parfumerie (FIP) 33, avenue des Champs-Élysées 75008 PARIS Tél. : 01 56 69 67 89 - Fax : 01 56 69 67 90 Syndicat National des Fabricants de Produits Aromatiques (PRODAROM) 48, avenue Riou Blanquet 06130 GRASSE Tél. : 04

e-marketing.fr est un site destinés aux professionnels du Marketing, Les articles sont tirés de Marketing Magasine. Le premier se demande si la France est prête pour un marketing ethnique et le deuxième s'exprime sur les produits capillaires ethniques : la grande offensive de L'Oréal. http://www.e-marketing.fr/Magazines/ConsultArticle.asp?ID_Article=12627&iPage=1 http://www.e-marketing.fr/Magazines/ConsultArticle.asp?ID_Article=12629&t=Produits-capillaires-ethniques-la-grande-offensive-de-L-Oreal

International, numéro un mondial de la coiffure de luxe et d'esthétique réalise 45% de son chiffre d'affaires à l'international. Le marché de la coiffure représente en France 22 millions de femmes (ayant plus de quinze ans et fréquentant régulièrement un salon de coiffure) et un chiffre d'affaires de 4,57 milliards d'euros, en croissance annuelle de 2,2% depuis cinq ans. Ce marché se distingue par trois segments en termes de tarif et de niveau de prestation : haut de gamme, moyen-haut de gamme et moyen-entrée

LEGRAND Sandrine Référent :Monsieur MUTTE Promotion 2013/2016 Année Universitaire 2013/2014 ANALYSE DE PRATIQUE PRISE DE GLYCEMIE CAPILLAIRE CHEZ UNE PERSONNE DIABÉTIQUE DE TYPE 1 Soin effectué le 27 mai 2014 CONTEXTE Mon stage se déroule à l'hôpital d'Avesnes, 4ème, étage, en soin de suite et réadaptation gériatrique, service pouvant accueillir 27 patients comportant des chambres doubles et individuelles. Aujourd'hui je suis de l'après-midi, l'équipe est

Rappel du mandat Notre mandat consiste à trouver des stratégies marketing pour Herbal Essence afin de réenchanter la consommatrice québécoise, et ainsi d’augmenter la notoriété de la marque et sa part de marché au Québec de 8.1 $ à 9.5 $ par année. Après avoir effectué une collecte de données primaires et secondaires, nous avons constaté que la notoriété de la marque a effectivement connu une baisse au cours des dernières années, principalement au Québec. Aussi, à l’aide des résultats des données

La segmentation du marché du shampooing Introduction : Le marché du shampooing est un marché extrêmement segmenté avec des propositions multiples, adaptées à la nature des cheveux (gras, secs, lisses, frisés…) leurs couleurs, l’âge (enfant, adulte). Bien que ce marché soit de plus en plus saturé, le marché du shampooing en France se porte très bien et connaît une croissance régulière .Les leaders de ce marché sont l’Oréal, Unilever, et Procter et Gamble. La segmentation est l’action de découpage

Rapport Annuel le picto : beauté universelle L’Oréal entre dans son second siècle de beauté encore plus convaincu de sa mission : proposer aux populations du monde entier des produits en accord avec leurs besoins, leurs cultures, leurs aspirations. Des produits respectueux des consommateurs et de l’environnement. Des produits qui ouvrent au plus grand nombre le droit fondamental à la beauté. Un défi rendu possible grâce à la richesse culturelle de ses équipes, à sa connaissance des rituels de beauté

Etude de marché cosmétiques biologiques www.mon-enquete-enligne.fr le : 07-12-2010 Résultats Nombre d'enregistrement(s) pour ce filtre : 49 Nombre total d'enregistrements pour ce questionnaire : 49 Pourcentage du total : 100.00% Réponse Femme (F) Homme (M) Sans réponse Resultat pour : 1 Vous êtes ? Décompte 36 13 0 Pourcentage 73.47% 26.53% 0 Réponse 18 à 25 ans (1) 26 à 35 ans (2) 36 à 40 ans (3) 41 à 65 ans (4) plus de 65 ans (5) Sans réponse Resultat pour : 2 Votre tranche d'âge

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

au Woluwé-Shopping Center Points positifs et négatifs de la marque ? Prix moyen de la marque ? Comment communique la marque ? Quels sont ses concurrents ? Comment fait l’Oréal face à ses concurrents ? Où et comment L’Oréal met en vente ses produits ? L’Oréal respecte-t-elle certaines normes de fabrication ? Possède-t-elle des certificats de qualité ? L’Oréal présente-t-elle une grande dépense pour le client ? Les dépenses des clients sont elle évolutives ? Comment la marque évolue-t-elle