Marché Du Bricolage

Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer Contexte commercial de l’UC Activités : - Distribution d’outils et de matériaux pour le bricolage - Prestataires de services (SAV, réparation et entretien) CA du réseau en 2003 : 40 Millions d’euros (+ 10% 2002/03) CA de l’unité commerciale en 2003 millions d’euros (+ 7% 2002/03) Gamme / assortiment de produits et de services : - Produits : hardware

| | |d’affaires de 2007 | |Jardin |30 | |Bricolage |19 | |Végétaux |14 | |Animalerie

Centre commercial Lens 2 | | |62880 Vendin le Veil | |Activité : Vente de matériel de bricolage |Service : Aménagement | |LIEU DE LA COMMUNICATION : |DATE : Mai 2010

produits par famille. Ceci est imposé par le nombre incalculable de produits présents sur le marché et par la ressemblance des réseaux de distribution. Méthodes traditionnelles Parmi les mécanismes utilisés dans la distribution commerciale au Maroc, existent des méthodes traditionnelles et les plus modernes à caractère européenne   Les distributions traditionnelles sont représentées par les souks, les marchés municipaux, les bazars, les épiceries et les marchants ambulants. Néanmoins, depuis les années

L’application du concept merchandising chez Weldom ............................................ 29 1. Le concept Weldom ................................................................................................................. 29 1.1.1. Analyse du marché ......................................................................................................... 29 1.1.1.1. Diagnostic interne .................................................................................................... 30 1.1

* Savoir en quoi consiste la segmentation des marchés * Connaître les principaux critères de segmentation pour les marchés : de gde cons°, B to B, internationaux I- La segmentation du marché : déf et avantages Segmentation du marché : « Découper le marché en sous gpes homogènes en ft de critères déterminés, chacun de ces gpes étant distincts des autres et pouvant être choisi comme cible d’une action M par l’E. » * Un segment de marché : un gpe de clients qui partagent les m désirs

Les marchés européens Allemagne Espagne France Hongrie Italie Portugal République tchèque Slovaquie Éditorial 2009 fut une année de récession en Europe et de crise économique mondialisée. Dans ce contexte extrêmement difficile, il n’est pas surprenant de voir de nombreux marchés baisser en valeur. Les ménages subissent directement cette crise économique avec la montée du chômage et cela impacte leur moral qui reste à des niveaux très bas. Cette inquiétude les incite à faire preuve de prudence

de l'enseigne. • 1989 : première implantation à l'international, en Espagne. • • 2008 : Leroy Merlin rachète Castorama Italie (31 magasins) au groupe britannique Kingfischer. Groupe Adeo Leroy Merlin est une enseigne spécialisée dans le bricolage appartenant au groupe ADEO situé au 4 e échelon mondial et à la 2e place européenne. Celui-ci apparaît en 2006 en substitution de "Groupe LEROY MERLIN". Les entreprises du Groupe Adeo emploient 55 000 collaborateurs et affichent une croissance

Organigramme Présentation de l’entreprise  Crée en : 2008  Forme Juridique : SARL Capital : 5.000,00 €  Chiffre d’affaire 2013 : 369.600.00 €  Activité de l’entreprise : Services à la personne  Présentation de l’offre de l’entreprise : - Bricolage, - Jardinage, - Ménage, Repassage, - Accompagnement, - Courses préparations des repas, - Aides aux personnes âgées, Démarches et courriers administratifs. Zone de Chalandise Zone secondaire Zone primaire Zone tertiaire Les concurrents directs

de But International. Juillet 1987 : La S.A. But prend le contrôle de But International, ainsi que de 5 filiales de magasins. L'action But est introduite en juin 1990 au second marché de la Bourse de Paris. 1996 : But rachète les magasins Géant du Meuble et le groupe Kingfisher (leader en Europe sur le marché du bricolage et du ménager) acquiert 20 % de But S.A. via sa filiale Darty. 1997 : But améliore sa compétitivité en lançant sa société de centralisation financière des achats. Juin 1999 : Le