Marché Du Gel Douche Et Shampoing

Etude de marché « Les produits cosmétiques en Tunisie » Octobre 2010 1 TBC Partners est un nouvel acteur dans le domaine des enquêtes et des études de marché. Notre équipe est composée de chercheurs et de praticiens confirmés dans la réalisation des études de marché, qualitatives et quantitatives, à travers une approche méthodologique fiable et pertinente permettant aux entreprises d’être à l’écoute de leurs marchés. Nous mettons à votre disposition toute notre expertise et notre rigueur

ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des

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Introduction Aujourd’hui, après un léger effondrement du marché des produits de douche, ces derniers reviennent en force et se développent toujours plus grâce à l’innovation. Les produits de douche sont synonymes de bien-être et de relaxation pour les nombreux consommateurs. Il existe de nombreuses marques et beaucoup d’entre elles envahissent le marché en investissant dans le but de se démarquer et de ne pas être considéré comme un simple « produit lavant ». Entre séduction, nutrition et parfums

AXE HOLD+TOUCH CREAM GEL I. Maxime Van den Berg & Nita Balaj 10CM1 I. Notre avis personnel * S’agit-il plutôt d’un produit haut de gamme, moyenne gamme ou bas de gamme ? On pense que notre produit est moyenne gamme, car il n’a ni les signes d’un produit haut de gamme ni bas de gamme. Il n’est pas un produit bas de gamme car : * Bel emballage * Fond argenté * Motif mat * Effets argenté Il n’est pas un produit haut de gamme car : * L’emballage

Cas AXE 1.Diagnostic externe Macro-economique Le marché global des produits de beauté et d’hygiène est en plein essor en Europe et aux Etats-Unis. (Il est passe de 86Millards de dollars en 2004 a 102 milliards de dollars en 2009 soit une croissance de plus de 18% !)  La gamme des produits inclus des shampoings, parfums, lotions pour le corps, crème solaire et également des produits pour bébé. Les acteurs de ce marche s’intéressent de plus en plus aux hommes en tant que cible. En effet, une

les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever s’est engagé dans un processus de restructuration en réduisant la taille de son portefeuille de marque. Le groupe s’est débarrassé

communication, le prix, le délai de livraison, de délai de paiement. 2. Notre interlocuteur lors de la négociation de vente et le chef de produit de la centrale d’achat. Ses principales missions sont de suivre les évolutions du marché (pour connaître les tendances du marché), sélectionner les fournisseurs et négocier les conditions commerciales 3. Les objectifs lors de cette négociation de l’interlocuteur sont : négocier les conditions commerciales, sélectionner les produits qui sont optimiser

Présentation des produits 4 A. Gels douche 4 B. Shampooings 5 II. Le marché français des cosmétiques Bio 6 A. Evolution 6 B. Les différents labels et certifications 7 C. Attentes des consommateurs sur ce marché 8 III. Les principaux acteurs sur le marché de la cosmétique Bio 10 A. Les pionniers 10 B. Les nouveaux venus 11 C. Les marques de niche 11 D. Les différents réseaux de distribution 11 Conclusion 12 * Introduction Le marché du ‘biologique’ français mais aussi

mesurer et à estimer le marché afin de déterminer si le projet proposé produit le service approprié, au moment propice et au meilleur prix. Dans ce contexte l’étude de faisabilité de marché constitue le point de départ et le pivot central de l’étude de faisabilité du projet. C’est à dire qu’avant de faire une proposition quelconque, il convient de s’assurer qu’une demande ou qu’un marché existe en amont.  PRESENTATION DU PROJET : Ce projet consiste à cibler le marché des produits d’accueils