Marché Du Jouet En Bois France

l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès

l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités

source : fjp 2009 La France, 2ème marché d’Europe, derrière le Royaume-Uni devant l’Allemagne Jeux et jouets : 2863,2 millions d’euros Production totale : (Jouet et Puériculture) Allemagne, Italie, France: podium européen au niveau de la production. Les régions FrancheComté et Rhône-Alpes représentent le cœur de la production nationale. Union Européenne : 1er client (87,6%) des exportations totales et second fournisseur avec 29,8% des importations. Sud-est Asiatique : premier fournisseur

Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entrepriseA.1- Définition du DASA.2- Le DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs

fréquent. La clientèle passera même plusieurs fois devant cet article afin de se diriger vers les autres rayons. Sur cet élément est exposé sous vitrine un jeu de la marque « HABA » pour que les clients est un aperçu de la qualité de la gamme (pièces en bois), et de ses couleurs attrayantes. A proximité du rayon sont exposés, pour une meilleure présentation, dans un meuble de la marque « HABA », des jeux de petites tailles pour les voyages. Pour tous renseignements les clients peuvent s’adresser à une

l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois). – Quotas d'importations de jouets dans certains pays... Économique : - Variation du prix du pétrole (très influent sur la création de plastique) – RH représente de 60 à 70 pour cents du produit (les grands groupes délocalisent leur production en Asie car la MO coûte très peu). – Marché nécessitant de gros moyens pour se faire une place : Grande distribution réduit le linéaire (Il faut de gros

Partie 1 : présentation du marche et de l’offre commerciale de l’enseigne 1. Le marché : L’offre : Les fabricants : Mattel (14.5%), Hasbro (10.7%), Tomy (10.3%) Playmobil (9.8%), Lego (8.6%), Smoby (8.3%), Berchet (7.9%)… Le circuit de distribution : 3 circuits : * La grande distribution, elle importe directement d’Asie (produits bon marché) * Les GSS, ils privilégient un assortiment presque « infini » * Détaillants spécialisés. La vente par correspondance reste marginale. Les

Séance 2 L’industrie du jouet L’analyse externe : (1) le modèle PESTEL (2) le modèle PORTER 1 . 1. Le modèle PESTEL  Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse  Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles) 2 . Le modèle PESTEL L’industrie 3 .

Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte : les produits de substitution et les nouveaux entrants 18 3) L’intensité concurrentielle et le pouvoir institutionnel

Présentation de l'entreprise Picwic est une entreprise familiale française (Association Familiale Mulliez) crée en 1977 par Stéphane Mulliez . Spécialisé dans la vente de jeux, jouets et activité créatives, elle poursuit son développement à l'échelle nationale. Aujourd'hui, l'enseigne compte 20 magasins en France implantés en centre commerciaux, Centres Villes, Zone d'Activité Commercial et périphéries des villes qui s'étendent de le Région Parisienne à Dunkerque. Les magasins Picwic proposent