Marché Du Luxe Au Maroc

principal d’Auto Nejma, distributeur exclusif. Depuis, 20 000 Mercedes ont été écoulées au Maroc, Un catalogue de 16 séries et des prix qui commencent à 220 000 DH pour dépasser le million de DH, Un positionnement alliant luxe, sécurité et innovation. S’il y a une marque de luxe connue du grand public comme n’importe quel autre grand nom, c’est bien Mercedes-Benz. La célèbre marque allemande de voitures de luxe fête cette année les 125 ans de sa création. C’est en effet en 1886 que le premier brevet

Cas : L'OrealImprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: PhilosophieSoumis par: Lisle 26 mai 2012Mots: 7627 | Pages: 31...quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel

1 Résistance à la contrefaçon : Construction d’une nouvelle échelle de mesure Siham MOURAD Professeur Assistant Groupe ISCAE Km 9,500 Route de Nouasseur BP 8114, 20000 Casablanca, Maroc smourad@groupeiscae.ma Pierre VALETTE-FLORENCE Professeur des Universités IAE, Université Grenoble Alpes CERAG, UMR CNRS 5820 150 Rue de la Chimie 38400 Grenoble Cedex 09, France pierre.valette-florence@iae-grenoble.fr mailto:smourad@groupeiscae.mamailto:pierre.valette-florence@iae-grenoble

sur le marché. II. Diagnostic et interprétation des chiffres clés du dernier exercice 1. Faits et événements les plus marquants 2. Appréciation des résultats III. L’évolution du cours de l’action AUTO HALL 1. l’information et son impact sur le prix de l’action 2. Evaluation de l’évolution du cours de l’action Conclusion Introduction Rythmée par une hausse persistante des ventes de véhicules, la tendance du marché de l’automobile

produit de luxe ; * Département cosmétique active. * une ligne de produit fait référence à tous les modèles d’une même catégorie. En effet, il s’agit d’un ensemble cohérent de produits. Prenons l’exemple de l’Oréal : Dans la gamme de produits grand public, on y recouvre plusieurs ligne de produit : * Shampoing * Soin après shampoing… 2- Après avoir analysé les données dont vous disposez, quelle démarche marketing proposeriez-vous à Mr. Denois ? Les marchés sur lesquels

poursuit Me Chekroun. Pas de surprise, tous les observateurs du secteur font ce constat depuis plusieurs semaines. En clair, le marché traverse une zone de turbulences. Textile, Immobilier, Hôtellerie, ces secteurs dont les banques se méfient Textile, promotion immobilière et tourisme figurent en haut de la liste des secteurs à risques. Pour l'immobilier de luxe, les banques exigent désormais un apport personnel plus consistant et des garanties de commercialisation solides. Pour le textile

* Depuis quelque temps (plus précisément depuis Jeudi 26 novembre 2010) * alors qu’on croyait la crise financière terminée les marchés mondiaux on reçu une onde de choc : Paris, Londres, Francfort, ou Tokyo, les marchés de dettes se sont affolés…Pour cause… Dubaï semble être au bord de la faillite. * Dubaï World qui est la holding publique propriétaire via ses filiales immobilières du gigantesque complexe hôtelier construit sur la fameuse île artificielle en forme de palmier * un projet

économiques Juridiques et Sociales de Settat. En effet, j’ai effectué mon stage dans un Grand Groupe Marocain en plein essor économique : il s’agit du Groupe Aksal. Cee groupe opère dans plusieurs métiers de la franchise au Maroc, il possède une renommée de très haut niveau dans le marché économique marocain. Mon objectif durant ces quelques mois de stage était de combiner entre mon bagage académique que j’ai pu acquérir tout a long de mes études et surtout au sein de mon master de spécialisation et

Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe

2010/2011 SOMMAIRE I-Introduction……………………………………………………. 1-présentation du projet………………………………………. 2-définition des services offerts………………………………… 3-Cible visée……………………………………………………… II-Etude du Marché……………………………………………… 1-clients : besoin et désir…………………………………. 2-Concurrence……………………………………………… 3-marché……………………………………………………. 4-analyse SWOT……………………………………………. III-Stratégie commerciale………………………………………… 1-Objectif……………………………………………………………. 2-Politique Produit…………………………………………………. 3-Politique Prix………………………………