Marché Du Meuble Haut De Gamme

MARKETING DU LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les

Le Marché des Cuisines Intégrées en France 130 120 110 100 90 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 Cuisines Intégrées en Kit (Volume) UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR: Cuisines Intégrées en Kit (Valeur) Cuisines Intégrées Montées (Volume) • Analyser de manière détaillée l’évolution et perspectives du marché des cuisines intégrées en France depuis 2004, avec des prévisions jusqu’en 2013: Cuisines Intégrées en Kit Cuisines Intégrées Montées

L’avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui crée, par son adaptation au marché, les conditions d’une concurrence imparfaite et qui conduit à une rentabilité supérieure. 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter Les 3 stratégies génériques de Porter Avantage concurrentiel Spécificité valorisée par les clients Cible stratégique Ensemble du marché Segment spécifique Stratégie de différenciation Capacité à produire moins cher Stratégie

d’activité Préciser s’il s’agit du primaire / secondaire / tertiaire Métier Il est donné par l’activité principale Champ d’action – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée Performances – part de marché / classement national, mondial – chiffre d’affaires, bénéfice… Micro-environnement (séquence 9) concurrents, clients, fournisseurs, autres partenaires… Macro-environnement (séquence 9) politique, juridique, technologique, écologique…

de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p. I. Nouvelle stratégie II. Sa chaine de valeur a. Activités principales b. Activités de soutien Partie IV : Situation financière du groupe

cinéma lifestyle V35 de chez BOSE Analyse du marché L’environnement économique Le marché : Identification : le home cinéma se positionne sur le marché de l’électronique grand public (EGP). Sur l’année 2008, demande accrue pour les produits haut de gamme et une consolidation de la position des marques leaders. Le marché de l’EGP est en dents de scie ou les mois de croissance alternent avec les périodes de décroissance. Au total un marché français de l'électronique grand public en léger repli

France et 90000 dans le monde donc nous pouvons dire que c’est une grande entreprise. Ikea produit et vend, ce qui réduit les intermédiaires et donc réduit le prix de vente. Le métier d’Ikea est de créer et distribuer des meubles (en kit), elle détient 12,2% de parts de marché. Ses ressources sont : -Humaines : 6700 salariés en France et 90000 dans le monde. -Financière : 1,5 milliard d’€ en France (en 2006) et 12 milliard de $ dans le monde (en2006). -Matérielles : 19 magasins en France et 231

composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France (90 000 dans le monde). Elle a une production marchande. Son métier est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché. (3 pts) Ses ressources sont (1,5 pt) : — humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde ; — financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le monde (2004) ; — matérielles

économique, elle recherche avant tout le profit. Jusqu’en 1986, le directeur général était Ivan Kamprad qui est aussi le fondateur, celui ci à passer le pouvoir à ses fils afin d’assurer la pérénnité de l’entreprise. IKEA est aussi bien présent sur le marché national français que sur celui de l’international en effet elle est présente dans 44 pays. En France elle n’a pas moins de 19 magasins et emploi 6700 personnes, elle est en concurrence directe avec Conforama. Ses ressources sont : - Humaines :

Conforama a était inventé en 1967 par 8 indépendants spécialisé dans le meuble près de lyon. Aujourd’hui, l’enseigne Conforama compte 205 magasins en France et une soixantaine dans le monde. Les magasins Conforama sont spécialisé dans l’ameublement, la décoration ainsi que par l’électroménager et le multimédia. Conforama Arras : Le magasin Conforama de Arras ce situe dans le centre commerciale de Leclerc Dainville, lieu-dit les hautes fontaines, rue jean Mermoz. Le magasin de Arras embauche actuellement