Marché Du Shampoing

Activités Produits Pdts Bébé È Couches Lingettes Pampers HygièneBeauté È Ì Protect° Mouchoir féminine È È Always Tempo Tampax Alimentaire Pharmacie ... 13 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Ë Activités Produits Shampoing È H&S Petrol Hahn Pantène Alimentaire È Ì Douche/ Pdts de soin bain È È ... Oil of Olaz Biactol Pharmacie Dentifrice È Crest 14 CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Au niveau le plus élémentaire, la stratégie peut être définie au niveau des activités

du fait du développement d'un désir d'éclaircissement qui semble lié à des motivations diverses, mais principalement liées aux canons de la beauté moderne : un teint idéal bronzé, mais pas trop foncé. Les méthodes anciennes utilisées en Afrique (shampoings ou détergents appliqués sur la peau) sont abandonnées depuis longtemps, mais de nouveaux produits encore plus agressifs sont vendus en masse dans les magasins spécialisés dans les cosmétiques « afro ». Comme le tchoco (mot utiliser pour définir

cible. Les images, personnages et tout autre élément symbolique employés en publicité internationale sont d’autres sources de mauvaise compréhension. Pour un Européen, la forêt tropicale – mise en scène par exemple dans la publicité de certains shampoings et gels douche - fait penser à l’évasion et à l’exotisme. Pour quelqu’un habitant dans une zone tropicale, la jungle est synonyme de maladie et de danger. II. Arguments généraux pour et contre la standardisation En termes de communication, la

nombreux services et une personnalisation de l'offre. II. Application A. Le principe des pôles L'idée principale est de réorganiser l'espace selon huit 'pôles spécialistes' au lieu des traditionnels rayons. Les huit pôles sont : l’espace Marché, l’espace Bio, l’espace Beauté, l’espace Maison, l’Espace Mode, l'Espace Surgelés, l'Espace Loisirs, L'espace Bébé. Sur les huit univers créés, cinq concernent le non-alimentaire. Un espace Saison-Evènement est ajouté dans le cadre de rencontres,

 améliora3on  des  marges     Strenghts   S   • Vieillissement  de  certains  produits   •   Sous  représenta3on  sur  certains  marchés   importants  (Japon)  entraîne  un  doute  sur  la   capacité  d’entrée  dans  les  marchés  en   croissance.   •   Coût  marke3ng,  R&D…d’un  portefeuille   aussi  vaste   Weaknesses   W   T   Présenta3on      SWOT

précieuse pour certaines classes sociales comme les personnes âgées ou les enfants. 1/ LE MARCHE. Nature du marché (quantitatif) / famille de produits (aliments / accessoires / hygiène) * Aliments : 2011 marché des aliments = 2.5 milliards d’euros Sec : en valeur = 50.3% du marché En volume = 53.10% du marché Humide : en valeur = 49.7% du marché En volume = 46.9% du marché Nourriture = 2/3 des dépenses des ménages Offre hyper segmentée concernant l’alimentation

inscrits Mais Alepia a également son propre site internet: http://www.alepia.com La société communique en direct avec ses clients via une newsletter mensuelle et est aussi liée avec les réseaux Twitter et Facebook. Cela accroît les parts de marché d'Alepia sur le marché international qui prend de plus en plus d'importance. 2. Situation géographique Le siège social est implanté à Créteil en région parisienne. Cependant l’entreprise dispose d’un magasin Rue Monge à Paris 5ème. La fabrication d’une fabrique

dérobés. Il sera déporté à Auschwitz à 17 ans et rentrera à l’âge de 20 ans en grand invalide de guerre, après avoir accomplis plusieurs grands actes de résistance. 1940 : face au succès de la marque, la gamme de produit Cadum s’élargit : talc, shampoing… Dans les années 30, le savon connaît l’apogée de ses ventes : plus d’un français sur 2 utilise le savon de la marque ! L’expression « bébé Cadum » donne lieu à des jeux, des devinettes Après la guerre : 1950 : Après la guerre Cadum renoue avec

| | | | |16 |J’ai trouvé une idée géniale. Si elle marche, | |18 |je n’aurai plus besoin qu’on m’aide. | |21 |J’ai décidé

But - Carrefour - Cultura - Intersport - Obi - Foirefouille - Décathlon - Saint Maclou - Toy 'R' us DOCUMENT 3 RÉSULTATS DES MAGASINS DE L’ENSEIGNE TRUFFAUT COMPARATIF CHIFFRES D’AFFAIRES MENSUELS – MAI 2005 Mai 2005 Animalerie Pépinière Serre Marché aux fleurs Produits de jardin TOTAL Surface des magasins Quimper 184 977 264 622 99 181 359 573 76 082 984 435 7 000 m2 Blois 117 705 196 851 84 279 241 851 75 887 716 573 7 000 m2 La Rochelle 86 368 110 602 48 513 162 156 35 372 443 011 2 700 m2