Marché Du Shampooing

3.1.2 Extension de gamme de la marque BreathFresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour ChildCare 8 3.2.1 Les avantages. 8 3.2.2 Les désavantages. 8 3.2.3 Conclusions 8 4 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Toothpast 9   Table des figures Figure 1. Matrice BCG des produits Toothpast 3 Figure 2. Positionnement des différents dentifrices Toothpast

Liaambrosia le 4 mars  à  17:44 Actuellement, dans les pays occidentaux, on constate un retour à la Nature. Les publicitaires ont bien sûr suivi. Il suffit d'allumer la télévision pour se rendre compte qu'on met du naturel partout : dans les shampooings, gels douches, crèmes pour le visage, dentifrices et même dans les lessives (désormais au savon de Marseille, avec l'accent, ça le fait encore mieux !). La Nature a bon dos ces derniers temps pour nous vendre du naturel qu'il n'en a que le nom et

AYMONIN Barbara 2nd G LA CONSOMMATION DES PRODUITS COSMÉTIQUES Sommaire I. Un marché comestique résitant II. Un marché d'avenir I. Un marché cosmétique résistant J'ai choisi comme sujet la consommation « des produits cosmetiques » parce qu'il m'inspirait et parce ce c'est un bien que l'on utilise quotidiennement qu'importe le sexe du consommateur. Il y a cinq grand marchés dans la cosmetique : Les parfums : les parfums, les eaux de toilettes... Les produits de toilette :

pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès

les hommes présente sur le marché ne cesse d’augmenter depuis quelques années. Le but principal étant de satisfaire l’image de l’homme dans sa vie privée et vis-à-vis de la société. La première partie de ce dossier expose l’évolution de la beauté dans la vie des hommes et l’évolution des soins esthétiques. La seconde partie se consacre aux soins dédiés aux hommes sur le marché des cosmétiques et dans les instituts de beauté. Nous finirons par conclure que le marché des cosmétiques masculins

sont les produits d’entretiens ménagers : produits vaisselles, lessives, détergents... Les parts de marché de ces produits ne cessent de progresser. L’exemple marquant sur ce secteur est la progression de la marque l’Arbre vert, présent dans 65% de la grande distribution, son chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter. Et cette progression entraine de nombreux industriels à se lancer eux aussi sur le marché de l’écolabel. Chaque année, de nouvelles catégories de produits pouvant bénéficier de labels

2010) • Chiffres d’affaire : 423 000 € • Résultat Net : 41 000 € • Croissance du chiffre d’affaire (2009/2010) : -2.98% • Evolution du Résultat Net : -33.87% Autres données quantitatives ou qualitatives (positionnement sur le marché, forme juridique, etc…) : • SARL au capital social de 7 700 euros, • l’enseigne ….. a été conçu dans la même optique que les salons FRANCK PROVOST avec comme condition des prix inferieur. Le fils du fondateur Franck PROVOST a voulu s’entendre

Extension de gamme de la marque Popsy 7 3.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 8 3.2.1 Les avantages. 8 3.2.2 Les désavantages. 8 3.2.3 Conclusions 8 4 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Beecham 9 Table des figures Figure 1. Matrice BCG des produits Beecham 3 Figure 2. Positionnement des différents dentifrices Beecham 4 Liste des tables Table

(Les Karités, Shampooing Dermatologique, Sandy, Look’n Gel) valident nos objectifs stratégiques de croissance : - Atteindre une taille critique en circuits GMS. - Diversifier notre portefeuille de produits au delà des produits solaires - Accélérer notre développement à l’export. Forts de notre nouvelle taille, nous allons augmenter notre réseau commercial pour un meilleur service auprès de nos clients, et bénéficier d’un réseau de distributeurs puissants sur leur marché à l’international

1) L’Oréal met sur le marché une nouvelle gamme de produits capillaires en segmentant le marché selon deux critères : En premier lieu le critère de l’âge (les 4-10 ans) En deuxième lieu le segment par apport au sexe (fille- garçon) L’Oréal a choisit cette catégorie d’âge car selon l’étude qu’elle a faite les enfants entre 4 et 10 ans utilisent de plus en plus des soins pour cheveux. 40% des filles de cet âge la utilisent l’après shampoing et qu’un garçon sur trois utilise le gel coiffant