Marché Du Shampooing

douce maîtrisée par une technologie de pointe. Désormais, les flacons sont plus pratiques pour la prise en main et plus innovants. La cible des produits de Garnier est tout le monde, les shampooings, les déodorants et les produits démaquillants sont surtout destinés aux femmes, les shampooings crème sont utilisés par les enfants, et les soins brosse gommage s’adressent aux hommes et aux femmes. Garnier a pour objectifs la satisfaction des demandes des consommateurs, des demandes

Proposer des critères de segmentation pour le shampooing, le parfum, l’automobile et le parfum. La segmentation consiste à découper le marché en groupes homogènes composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements similaires. En théorie, les individus que comporte un marché peuvent servir de critère de segmentation cependant cela serait beaucoup trop complexe car chaque individu a des caractéristiques spécifiques. Il faut donc que la segmentation soit utile et qu’elle distingue

marque qui se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle pour ensuite s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats-Unis en 1957 et débute par le lancement de ses pains de savons constitués d’un quart de crème hydratante, formule unique qui s’applique dès lors à tout ses produits et qui la différencie de ses concurrents. Dove est introduit sur le marché français des savons solides en 1991. Au fil des ans, elle a élargi son offre sur le marché de l’hygiène beauté, passant du

cosmétiques ...........................................................5 Qu’est-ce qu’un cosmétique ? En quoi un cosmétique est-il différent d’un médicament ? Les différentes familles de cosmétiques et leur circuit de distribution Composition du marché et tendances : qu’achetons-nous et où ? Cadre juridique national et communautaire sur les cosmétiques ......................25 Chapitre 2 : Des besoins aux rêves. Une panoplie de fonctions qui ont des degrés d’efficacité et de risque très

Beiersdof est numéro 1 sur le marché du soin et de la peau et se situe à la 7ème place des acteurs de l’hygiène beauté. L’entreprise est présente dans le monde à travers 150 filiales, notamment la marque Nivea qui représente 80 % de ses activités. Avec une stratégie de marque ombrelle, la marque a su garder ses valeurs d’origine en développant son image. C’est dans ce contexte que la marque se lance dans une nouvelle de gamme de produit Hair Care et part à la conquête du marché français du capillaire.

Le lancement en France des produits capillaires SoftSheen Carson de L'Oréal 1 INTRODUCTION Le lancement en France des produits capillaires SoftSheen Carson de L’Oréal  Le marché traditionnel des produits de beauté étant très concurrentiel et proche de la saturation, une nouvelle brèche méritait d’être ouverte et c’est ce que L’Oréal a décidé de faire en se lançant en 1998 dans les produits ethniques (1 milliard de consommateurs potentiels au niveau mondial !).  En effet, même si on peut

s’adapter à ce contexte, la pertinence de la politique tarifaire et marketing, la vente additionnelle de produits capillaires et la maîtrise des outils de gestion sont des leviers indispensables pour assurer la pérennité des activités. Depuis 2009, le marché de la coiffure est à la peine et se contracte. Les données INSEE indiquent pour 2012 à nouveau une baisse de 2,2 % du chiffre d'affaires (CA) en volume et de 0,9 % en valeur, pour un chiffre d’affaires global de 6,2 milliards d’euros (source INSEE/ESANE

magasins situés dans les 240 villes chinoises les plus importantes, dans lesquels elle est distribuée. « Après Mininurse à la fin de l’année dernière, cette nouvelle acquisition confirme notre volonté d’accélérer encore notre croissance sur le marché stratégique qu’est la Chine. » a déclaré M. Lindsay Owen-Jones, Président-directeur général de L'Oréal. Pour M. Paolo Gasparrini, directeur général de L’Oréal Chine : « Yue-Sai, marque emblématique de la femme chinoise moderne, s’inscrira tout

débouchés et nombreuses marques Répartition géographique du chiffre d'affaires entre les pays du Nord et les marchés émergents. Solidité financière. Innovation dynamique Faiblesses : Dépendance envers les marchés des pays du Nord (Europe, Amérique du Nord) Opportunités : Croissance des marchés dans les pays en développement. Essor des gammes de produits pour hommes et séniors. Essor des marchés de niches. Menaces : Déclin de la croissance dans les pays en développement. Concurrence accrue sur les produits

appelés aussi familles, ensemble cohérent de produit. Ces lignes sont enfin divisées en produits présentés en référence ou assortiments d’un catalogue. * La gamme des produits l’Oréal en grande distribution : Largeur | Soins | Maquillage | Shampooing | Solaires | | Haut deGammes | Bas de gamme | Haut deGammes | Bas de gamme | Haut deGammes | Bas de gamme | Haut deGammes | Bas de gamme | Profondeur produits | De jourDe nuitHydratantYeuxDémaquillant | Fond de teintFardEyelinerRouge à lèvresRicil