Marché Du Tourisme Macro Environnement

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif

du PIB 2.3) Les causes spécifiques de la reproduction de la pauvreté a) tendances de fond de l’économie b) contexte socio-politique c) chocs exogènes d) ajustement structurel e) marchéinternational f) politiques macro-éconoomiques Préparé par R. Montas Novembre 03 Haiti : Les causes de l'augmentation de la pauvreté entre 1981 et 2003 1) Une pauvreté séculaire La pauvreté est un phénomène prédominant et constant de la société Haïtienne depuis deux siècles

dans le marché du développement durable. Ce concept prône l'équilibre entre l’efficacité économique, le progrès social et le respect de l'environnement. Le développement durable implique une véritable rupture: il s'agit ni plus ni moins que de repenser les modes de production et de consommation ainsi que les modes de management pour être en parfait accord avec ce que l’on appel le « Green market ». Afin de réaliser une analyse de la tendance de consommation on peut identifier plusieurs macro-tendances

Salma Rehouma En exécution partielle de l'INT 4300 - stage School of Business Administration La contribution du Groupe CDG dans le développement territorial et la réalisation de la vision de 2010 du Tourisme Dr.Abdul Naveed Tareq Semestre d'automne 2008 Tout projet de développement, pris dans le sens large de cette notion, est tributaire du système de valeurs dominant dans lequel il s'inscrit. Quand ce système est ouvert sur l'avenir et porteur

Quelques rappels conceptuels sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing doit étre fondée sur une analyse approfondie des principaux points forts et faibles de lentreprise et de son environnement. En régle générale, cette analyse s'effectue sous la forme d'un diagnostic interne mettant en relief les principales forces et faiblesses de l'entreprise et d'un diagnostic externe recensant les opportunités et les menaces de l'environnement. Ce

alimentaires Définitions : Sécurité alimentaire : disponibilité et accès à la nourriture en quantité et en qualité suffisante ;                                       Sécurité sanitaire des aliments Pour les IAA le niveau d’exigence ne cesse d’augmenter. Marché : les consommateurs ont le choix, la sécurité alimentaire est devenue un argument commercial. La grande distribution contrôle de plus en plus et est de plus en plus exigeante (audits, certifications) La moindre crise alimentaire est médiatisée Science :

l’incertitude qui accompagnera cette transition (et est l’élément d’influence macroéconomique dominant) ne sera levée qu’en fin de processus. La croissance du PIB nonminier — un agrégat plus pertinent pour évaluer les développements et guider les politiques macro-économiques — devrait rester morose en 2013, et pourrait s’accélérer en 2014 après la transition. L’inflation devrait pouvoir ralentir par rapport à sa moyenne récente, et la position extérieure restera fragile. Le second facteur de changement est

efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable moteur économique de par le processus global de sa démarche Un acteur majeur du

pilier Tourisme – 10 millions de touristes Renforcement des Infrastructures/libéralisation 2 Pourquoi une politique volontariste? Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin