Marché Du Tourisme Macro Environnement

compréhensibles et adressées à des initiés. Master Sciences de gestion/ E. Kossi 3 PARTIE I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1. Introduction au BPM Les entreprises connaissent leurs produits, leurs clients ainsi que leurs marchés. Par contre, elles ont une moins bonne vision des différents processus qui sous-tendent leur activité. La connaissance et la maîtrise de ces processus leur garantissent un bon fonctionnement et la rentabilité sur le long terme. Le Business Process

la centrant sur la capacité de pôles de croissance, respectivement l'Afrique du Sud et la Chine, de structurer leur environnement régional. L'ambivalence de leurs ouvertures extérieures entraîne une implication régionale différenciée des territoires, une recomposition des espaces sousrégionaux, la création de triangles de croissance localisés et des intégrations contrastées au marché mondial. La tendance actuelle à la régionalisation/globalisation incite les ped à redéfinir leurs stratégies de développement

ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Rapport d’activité Luxury Tour 08/02/2010 Kenza Chaouqi, Lamiae Lakhsassi, Jalal El Yakoubi, Amine Marious, Anas Boulghallat | Table des matières : Lettre aux actionnaires……………………………………………………………… 3 * L’entreprise et son environnement : Présentation général de l‘entreprise…………………………………………… 4 Structure de l’entreprise…………………………………………………………… 5 Descriptifs des postes ……………………………………………………………… 6 Stratégies mises en œuvre………………………………………………………… 7 Analyse de l’environnement de

institutionnel favorable à l’encouragement du secteur privé et les lois du marché : libéralisation du commerce extérieur, démonopolisation des marchés, l’emprunt par le secteur public des modes de gestion privé... c- Au sens managérial : La privatisation est une technique de management public qui introduit dans le secteur public privatisé la logique propre à celles des entreprises privées (rentabilité) et des pratiques habituelles au marché (concurrence) 2) Les différents modes de la privatisation :

Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation

3.1. Le tourisme durable : un concept fuyant De nos jours, la notion de tourisme durable est en corrélation permanente avec le concept de développement durable dans un sens triptyque :  «  il doit être supportable à long terme sur le plan écologique, viable sur le plan économique, et équitable sur le plan éthique et social pour les populations locales»102(*). D'autres articles de la charte du tourisme durable de l'O.M.T. adoptée en 1995, détaillent les principaux éléments de ce tourisme à savoir :

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

vie. Pour atteindre cet objectif, beaucoup ont adopté les politiques réunies sous le nom de Consensus de Washington — garantie des droits de propriété, maintien de la stabilité macroéconomique, intégration à l’économie mondiale et création d’un environnement économique sain. Les résultats ont été extraordinairement variés. En fait, il ressort de l’expérience des quinze dernières années que ce qui fonctionne à merveille dans un pays peut avoir des effets modérés, imprévus ou négatifs dans d’autres.

ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION TOURISME UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL

valeurs ajoutées correspond au PIB. A) L’entreprise, une unité de production : Pour produire, l’entreprise combine le facteur travail et le facteur capital. Ces services et ces biens sont marchands car ils sont destinés à être vendu sur un marché à un prix. La combinaison du facteur travail, du facteur capital et des consommations intermédiaires permettent de réaliser la production. La productivité permet de réaliser des gains et donc d’améliorer la rentabilité dans l’entreprise. La valeur