Marché Du Vin En France Offre Et Demande

Le marché La Concurrence Conclusion Introduction Aborder un marché étranger signifie, aborder un nouvel environnement. Lorsqu’on s’intéresse autre que celui auquel on est conditionné, cela demande une connaissance de la dimension politique, géographique ou encore des consommateurs de ce pays. Avant de s’implanter on doit donc faire des recherches sur les informations utiles pour savoir si l’on va investir dans ce nouveau marché ou non. On appelle cela une Etude de Marché.

l’entreprise 1.1.5 Modalités de paiements et de livraison 1.1.6 Villa Margot Diffusion : également producteur de vin 1.2 Contexte environnemental …………………………………….P8 1.2.1 Le secteur du vin en chiffres 1.2.2 Le marché du vin en 2012 1.2.3 La production de vin 1.2.4 Les acteurs de la filière vin 1.2.5 La perception du Vin 1.2.6 Notions clés : Terroir, appellation & cépage 1.2.7 Le marché des vins de Bordeaux 1.2.8 La concurrence 1.2.9 Le positionnement de l’entreprise 1.2.10 SWOT 2. Les missions

Sommaire Dossier filière collectif Introduction I. Diagnostic de l’importation des vins aux Etats-Unis 1. Le marché américain 2. L’offre des producteurs français 3. Les réglementations II. La consommation américaine 1. Les consommateurs américains 2. Les types de vins consommés 3. Le mode de consommation des vins III. L’adaptation des vins français aux marchés américains 1. Analyse de la concurrence 2. Packaging 3. La promotion des vins Conclusion 4 5 5 6 7 8 8 10 11 12 12 13 14 16 Dossier

A. Smith b) La théorie des avantages comparatifs : Ricardo 2) Les prolongements de la théorie de l’avantage comparatif p.4 a) La théorie d’Hecksher, Ohlin et Samuelson (HOS) et le paradoxe de Leontief b) Linder et la demande c) Vernon et le cycle de vie du produit II) Le commerce international et sa régulation 1) L’organisation de l’échange international : DIT p.5 a) La division internationale du travail (DIT) traditionnelle b) Une

économiques pour l’échange A. Le fonctionnement du marché 1. L’organisation des échanges Chacun ne peut pas tout produire donc on a besoin des autres, on a besoin de faire des échanges. Le fait de répartir le travail va entrainer une spécialisation de bon produit et service. Il existe plusieurs marchés : • Bien ou service • Travail • Financier Le marché correspond à la rencontre de l’offre et la demande. On peut aussi distinguer les marchés selon leur taille : locaux, internationaux, mondiaux

et le Portugal, produisant deux biens ( du vin et des draps ), utilisant trois facteurs de production ( le travail, le capital et les ressources naturelles ). • Les facteurs de production ( capital et travail ) sont parfaitement mobiles à l'intérieur de chaque pays, mais ne peuvent pas se déplacer d'un pays à l'autre. Les facteurs de productions peuvent donc migrer d'un secteur à un autre, sans restriction aucune de la part du pays. On peut se demander si ces hypothèses sont réalistes ? Il apparaît

contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25

Dossier d’AME : Le Vin SOMMAIRE I- Présentation 4 A. Produit 4 B. Pays 4 II- Etude des différents critères 6 A. Critères généraux 6 a) Politique 6 b) Géographique 7 c) Démographique 10 d) Economique 13 B. Critères réglementaires et monétaires 15 a) Mesures protectionnistes 15 b) Situation monétaire 16 C. Critères commerciaux 17 a) Importation en volume et en valeur du Vin 17 b) Part de la fabrication nationale 19 c) La consommation de vin 23 III- Développer

mise en place d’une analyse de secteur (offre et la demande). La problèmatique centrale de cette étude consiste en l’identification des diverses stratégies développées par les grands groupes au niveau international ainsi qu’une analyse détaillée de la dynamique de ce marché ainsi que la compréhension du succès des leaders sur ce marché. Cette analyse du marché de la bière ainsi que ses tendances nous permettra dans un second temps d’appliquer ce cas au marché français afin de déterminer quelle stratégie

progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe leader sur le marché des champagnes et des cognacs.............................................................................................. 31 CONCLUSION...........................................................................................................