Marché Etam

Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode. Un marché très concurrentiel

* Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que la distribution : Pour Lendrevie et Lindon « distribuer

primark Conclusion/ Synthèse PESTEL + PORTER France: marché difficile d'accès mais avec un bon potentiel pour une marque de fast-fashion si elle choisit une implantation différente de celle de ses concurrents. Allemagne: marché moins difficile d'accès que le marché français . Bon potentiel Afrique du Sud: peu d'informations sur le marché , plutôt difficile d'accès aujourd'hui mais qui aura du potentiel dans les années à venir Chine: Marché de plus en plus difficile d'accès. Quelle est la place

aux commandes de la création - pour un temps limité - des célébrités est l'un des nouveaux points forts de Mango, qui depuis bientôt 24 ans a su s'imposer sur le marché du prêt-à-porter international. [pic] Mango est à part sur le marché du vêtement : moins branché qu'H&M, plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle fondamentalement urbaine, qui tout en désirant être dans le vent n'est pas "fashion victim". Avec

Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires | Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de

Stratégie d’alignement Enseigne véhiculant son image par des salons et défilés. Réseau de 2 magasins franchisés et 650 magasins revendeurs. I.2.3. Le marché amont et aval  Marché amont : Lola Espeleta a comme principal fournisseur Trait d’Union qui se situe à Toulouse. En effet, il s’agit d’une franchise, la distribution est donc exclusive.  Marché aval : B to C. La clientèle est principalement composée de femmes, de 16 à 70 ans. I.2.4. Les objectifs en termes de chiffre d’affaires Objectifs

salarié.Le domaine de la franchise est très étendu. Il couvre le champ des services rendus (hôtels, restaurants, coiffeurs, location de voitures, des produits). On la rencontre au Maroc pour la vente de vêtements à usage général (Zara) ou spécialisé (Etam).Le contrat de franchise n’a pas été défini ni réglementé en droit marocain. Sa formation relève donc de l’autonomie de la volonté, c’est-à-dire, du droit commun. Du point de vue du droit de la concurrence, l’analyse concerne la relation contractuelle

l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à venir. Ainsi, nous pourrons commencer notre phase quantitative, qui sera la plus pertinente possible. Nous avons décidé de commencer par étudier le marché du textile en général, puis dans une seconde partie l'environnement de KIABI. Le marché | I/ L'évolution

décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie

marketing 1- Le marché Constitué des $ et des organisations qui sont des acheteurs potentiels d’un bien ou d’un service. Marché = endroit où se retrouve offre et demande. Pour connaître un marché, il faut donc déterminer les intervenants (consommateurs, producteurs, distributeurs, facteurs susceptibles d’influencer ce marché (contraintes environnementales, techniques…) Plusieurs façons d’aborder le marché. A - Les contours du marché. Les objets : qu’y a t-il sur ce marché ? (exemple :