Marché Générique

repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques de la structure (répartition des tâches et des compétences

stratégique a pour objectif d’identifier le marché sur lequel elle veut concourir et de définir, dans ce marché, une stratégie de présence. Ce choix du marché de référence implique au préalable le découpage du marché total en sous-ensembles, appelés segments de marché, homogènes du point de vue des besoins, des comportements ou des motivations d’achat et susceptible de constituer des marchés potentiels distincts. I. Les marchés de l’entreprise Marché : ensemble des acheteurs (individus, entreprises

choix stratégiques Introduction : Panorama des différentes options stratégiques 1 . Les stratégies d’internationalisation 11Les différents niveaux d’internationalisation 12 Modalités de croissance et internationalisation 2- Les stratégies génériques de Porter 21 La stratégie de domination par les coûts 22 La stratégie de différenciation 23 La stratégie de focalisation 24 Les stratégies hybrides 3. Les stratégies de choix d’activités Les modèles de portefeuille 11- Le modèle BCG 12 Le modèle

SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979 3- Internationalisation 4- Stratégie générique II- Le diagnostic stratégique de l’entreprise : 1-La segmentation stratégique de l’OFUP 2- Diagnostic externe : a. DAS 1 : b. DAS 2 : 3- Analyse interne III– Les perspectives d’évolution et préconisations : 1- La concentration 2- Une réorganisation 3- L’internationalisation Conclusion Introduction  Dès le

Le produit I. Les différents rappels Le produit est ce que fournit un producteur, une entreprise sur son marché. Il y a plusieurs classifications du produit : - nature économique du bien : son caractère indépendant, son caractère substituable, le côté complémentaire - la clientèle : produit destiné au consommateur final (= produit de grande consommation), produit destiné aux entreprises (= biens industriels) - la fréquence d’achat : o les biens banals : biens de grande consommation destiné

Hiérarchisation des facteurs concurrentiels Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011) Pouvoir de l'état ou organe de régulation Pouvoir de négociation des 9 fournisseurs Résultante du Modèle de Porter Analyse de Porter = 5 forces + 1 Karim GASSEMI Management stratégique 53-S8 – 2011/2012 – Etude de la Concavité / Convexité des profils des secteurs analysés; – Détermination des profils concurrentiels; – Détermination des structures concurrentielles des marchés. • Typologies des profils concurrentiels:

Projet de Biologie industrielle : Développement et commercialisation d’un médicament générique antalgique Intervenants : C.FRANKART et P.HAUDEBOURG Réalisé par : Myriam CHEHIDA Alexandra DONAT Michael SETTON Anne-Sophie TEPENIER SOMMAIRE 1 2 INTRODUCTION ......................................................................... 3 PHASE DE CONCEPTION ......................................................... 3 2.1 2.2 2.3 CONSTITUTION DE L’EQUIPE ......................................

l’ombre ni pour replanter son parasol. * * * * * * Le marché du parasol tournesol Les marches de référence * Marché générique : Ce marché regroupe l’ensemble des produits qui répondent au même besoin. Dans ce cas, le parasol tournesol appartient au marché de la protection solaire. * Marchés principaux : Ce sont les principaux marchés composant le marché générique ; ils sont définis en fonction de produits existants utilisant la même technologie. On

MARKETING 7/09/2015 MODULE 1 Introduction au marketing Le marketing est une science. Market = marché. Analyse de la demande, de l’environnement (enquête). Détection de l’attente et du besoin = marketing ONE TO ONE. Segmentation : découper les consommateurs en groupe selon leurs envies communes. Marketing stratégique : permet d’établir le marketing MIX : 4 variable : plan de marchéage, produit /service, distribution et communication. Le marketing stratégique entraine le marketing

DIAGNOSTIC DE LA SITUATION D’UNE ENTREPRISE SUR SON MARCHE (Analyse qualitative et quantitative, situation/taille et évolution, en volume et en valeur) ETUDE DE L’OFFRE |Profil de l’entreprise (taille de l’entreprise, appartenance éventuelle à un |Groupe : Kraft Foods. | |groupe, marques) |Autres marques :