Marché Générique

2009 (15 milliards €) à 2013 (21,3 milliards €). De 2009 (1,20€/action) à 2012 (1,45€/action) le montant des dividendes a progresser et s’est stabilisé en 2013 (1,45€/action)  signaux envoyés sur le marché positif (à détailler). La croissance du groupe Danone s’explique par l’évolution du marché hors Europe. En 2001 37% du CA est réalisé hors Europe contre 61% en 2013. En 2013, la part des pays émergents s’est ainsi élevée à 54 % du chiffre d’affaires du Groupe. Présentation du groupe : historique

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple sous forme de tableau d'analyse |Analyse F F O M

substitution, la menace d’entrants potentiels sur le marché, ainsi que l’intensité de la rivalité entre les concurrents. A partir du document 7 extrait de Les Echos, nous pouvons identifier une menace d’entrants potentiels sur le marché aérien. Cette menace se traduit par l’arrivée de nouveaux concurrents apportant de nouvelles capacités de production ou de service, et sont animés par le désir de conquérir des parts de marché. Dans le cas du marché aérien, les compagnies lowcost avec leur concept de

pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées

l’opportunité de pénétrer d’autres marchés pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d’affaire à l’international est de plus en plus importante, d’où la nécessité d’une bonne maîtrise des techniques et stratégies du marketing international. L’internationalisation est un thème à la mode. La plupart des entreprises se sont lancées dans la course à l’internationalisation, poussées par la conviction qu'il s'agit d'une évolution inéluctable des marchés. Elle est souvent citée comme facteur

Chapitre I : I. Définition de marché : _Traditionnellement le marché désigne le lieu de rencontre de l’offre et de la demande _en économie le marché c’est la rencontre de la demande _ en marketing en désigne deux approches de marché a) par rapport a l’offre (produit) le marché est définie comme l’ensemble des produits qui sont lier et considérer comme substitué b) par rapport à la demande (consommateur) le marché est considérer comme l’ensemble des entreprises constitué II

La croissance du pouvoir d’achat, le taux d’épargne, les facilités d’accès au crédit, l’inflation, le taux de chômage sont les indicateurs de la future consommation des ménages. Les forts taux de croissance de la Chine ou de l’Inde en ont fait des marchés attractifs sur lesquels de nombreuses entreprises se sont lancées. Pourtant des risques de surchauffe existent en Chine (+16.8% des ventes de détail et + 4.8% d’inflation) et inquiètent le gouvernement chinois qui voit dans la crise américaine peut-être

qui ne savent pas qu’il s’agit de la même entreprise - Si un produit ne marche pas, l’entreprise ne sera pas touchée par une mauvaise réputation Désavantages ; coûteux, concurrence interne mais cela peut aussi être stimulant. 1 Un seul nom générique Exemples : Sony™, Nokia™, Bic™, Peugeot™, Moulinex™ Avantages : une seule publicité, communication pour toute la gamme

des phénomènes de surproduction et de sous-consommation qui intensifie la concurrence. Dans ce contexte, le marketing prétend résoudre des défis que pose le nouvel état de la société et des marchés (l’offre devient égale à la demande). C’est la mise en place d’une approche plus scientifique. Les études de marchés font leur entrée dans l’entreprise pour améliorer la rationalité des prises de décisions relative aux ventes. C. A partir de 1950 : l’ère de la commercialisation du produit En 1948,

2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies génériques retenues 17 3.4 Les orientations stratégiques 18 4 Tableau de bord du déploiement