Marché Haut De Gamme Vetement

son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear

société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent sur du moyen, haut de gamme. Il s’agit plus particulièrement de basiques (tee-shirt, sous-vêtement) et de vêtements de nuit. marketing d’étude

Rapport de Stage de 1ère année chez LOFT Design by... Antoine Arrouy 2012/2013 dimanche 20 janvier 13 Stage chez LOFT, pourquoi et comment ? Le domaine du prêt-à-porter haut-de-gamme est un milieu exigeant, en terme de qualité de service et de techniques de vente. LOFT Design by..., enseigne haut-de-gamme a donc été une très bonne opportunitée de stage, formatrice et solide. dimanche 20 janvier 13 Un processus de recrutement sélectif CV, lettre de motivation, book mannequinat

Bérard est bien connue au Québec puisqu’elle est une star du petit écran. Suite à la lecture d’un rapport qui lui apprit que « l’avenir de l’industrie québécoise se situe dans la fabrication de produits de gamme supérieure (…) » elle décide de se lancer dans la création de lingerie haut de gamme classique pour femmes. Initialement, son équipe et elle-même décident de distribuer leurs produits dans les boutiques spécialisées du centre-ville de Montréal ainsi que dans les banlieues chics alentour. C’est

Analyse SWOT et diagnostic de Lotus Forces Faiblesses Menaces Opportunités 1. Stratégie de Lotus Bakeries a. Avantages Extension de gamme Améliorer l’image du produit Cibler d’autres segments Effet de variations positives : Augmentation si la société est experte dans son domaine et qu’elle innove Extension de produits de moindre qualité dévalorise l’image de marque tout en augmentant le nombre de produits vendus au total Augmenter les ventes (stimuler

un ou deux mois). 3- Les concurrents Types de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus Direct Intersport (Aubenas 07200) Koodza (Aubenas 07200) Vetements /accessoires de mode et sport Indirect Internet Vêtements /accessoires de mode et sport III/Positionnement du point de vente par rapport au concurrent Comparer et présenter sous forme de tableau le principal concurrent de votre point de vente

Quiksilver peut-elle s’imposer sur d’autres marchés ? PROJET MARKETING 2004 – 2005 CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

Antoine BATARD, Maxime MENON, David BUSSON Lacoste 17/11/2010 Sommaire I. Introduction ......................................................................................................................... 3 II. Les caractéristiques du marché cible .................................................................................. 4 A. Données générales ...................................................................................................... 4 B. La demande des produits

 clientèle……………………………………………………………….8   Les  parents  et  les  enfants  à  satisfaire………………………………………………………………………….8   Une  clientèle  principalement  anglo-­‐saxonne………………………………………………………………8   A  la  recherche  du  haut  de  gamme……………………………………………………………………………….9   Analyse  de  l’expérience  professionnelle……………………………………………..9   Technique  de  Vente  utilisées……………………………………………………………………………………….9   Exposé  critique…………………………………………………………………………………………………………