Marché Informatique Segmentation

L’optique marketing Cas : « Louis Vuitton » Sommaire Introduction ………………………………………………….. I- La segmentation …………………………………………... 1) Etude de marché en général ………………………... a. Ciblage ….............................................................. b. Positionnement …………………………………. 2) L’étude de la segmentation chez Louis Vuitton …… II- Le marketing ……………………………………………... 1) Définition du Marketing …………………………… 2) Plusieurs branches du marketing …………………. a. En fonction du domaine

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

qualités de l’information doivent être : Réponse : Pertinente (elle doit correspondre parfaitement aux besoin de l’entreprise.) Rapide d’accès (les informations doivent pouvoir être retrouvées rapidement et être facilement exploitables. L’outil informatique facilite grande l’accès. Rentable (elle doit permettre à l’organisation d’obtenir plus que le coût d’obtention de l’information) Objective (elle ne doit pas avoir de parti pris) Fiable ( l’information ne doit pas être erronée ; elle doit être

LA SEGMENTATION DU MARCHÉ DU TRAVAIL INTRODUCTION La permanence du chômage de masse depuis 3 décennies dans les économies occidentales pose la question des modes de fonctionnement du marché du travail. En quoi l'emploi s'est-il transformé dans les sociétés postindustrielles ? Les politiques de l'emploi, qui, pendant les 30 glorieuses, ont appliqué avec succès les préceptes Keynésiens, rencontrent aujourd'hui des conditions nouvelles, avec apparition d'un chômage de masse, conduisant en

Thème 1 : L’étude de marché I) Le diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir

humaines; -L'environnement est constitué de tous les éléments extérieurs à l'entreprise qui ont une influence sur elle;  -Et on distingue, le macro et le micro environnement; ✓ Le micro environnement est constitué par ses partenaires sur le marché, comme les clients, les fournisseurs, les concurrents... ✓ Le macro environnement, englobe tous les facteurs clés, qui influencent son activité soit directement ou indirectement: et on trouve, les facteurs démographiques, culturels, juridiques

ET PLAN MARKETING N° PLAN --> Introduction : les notions de Segmentation / Ciblage et Positionnement --> Segmentation : définition et objectifs --> Segmentation Produit / Consommateur --> Conditions de la segmentation --> Critères de segmentation --> Méthodes de segmentation --> Ciblage : définition et objectifs --> Les difficultés du ciblage --> Les questions qu’il faut se poser --> La dynamique d’une conquête de marché --> Les conditions de ciblage efficace COURS DE MARKETING /

Principes clés - rapidité des mises à – Aramis est l'un - améliorer la rapidité jour des logiciels des leaders des mises à jours mondiaux dans la → 1fois/ mois - Les techniciens maintenance → hausse du nombre d'Aramis doivent informatique de techniciens avoir la même formation qui se déplacent que les techniciens - Aramis propose chez Britman bank constructeur une offre multi- pour répondre dans les constructeur pour délais aux problèmes tout type d'automate

et à l’affectation du comportement des clients (Bult, 1993; Roberts et Berger, 1998; Spring et al. 2001). La fidélisation s’inscrit dans des stratégies plutôt défensives et vise d’abord à conserver ou « verrouiller » ses clients, donc ses parts de marché, maintenir et intensifier le niveau de ventes ainsi que le chiffre d’affaires, le profit et en maintenant le plus possible la durée de la relation (Benavent et Meyer, 2000). Pour retenir une relation durable nous pouvons faire référence aux effets

Chapitre 1 : La démarche mercatique Chapitre 1 : La démarche mercatique 1/ La demande base de la démarche mercatique A/ Apparition de concept On distingue trois grandes périodes : -Prépondérance de l’offre (avec un marché présentant peu de concurrence, une politique générale de grande production ou le consommateur joue un rôle passif sous une nette domination des ingénieurs) Production et vente -Prépondérance de la demande (Concurrence accrue on assiste à l’apparition du mouvement consumériste