Marché Local National Internationale

de l’Industrie et des Nouvelles Technologies Le Ministère de l'Education Nationale, de l'Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle Le Ministère de la Jeunesse et des Sports Le Ministère de la Culture D'UNE PART, ET LE SECTEUR PRIVE représenté par La Confédération Générale des Entreprises du Maroc La Fédération Nationale du Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART

leurs capacités. Pour elles, ou pour les groupes locaux d’entreprises, l’important est de s’intégrer à des réseaux plus larges. Il faut pour cela faire preuve de discipline afin d’atteindre le niveau des normes mondiales. Cela exige également une base initiale de capacités technologiques constituées grâce à une innovation délibérée et à l’apprentissage. Mais le jeu doit en valoir la chandelle, car c’est ainsi que l’on peut avoir accès aux marchés et connaître les acteurs sur la scène économique mondiale

Cours de Stratégie et approche de marchés Présenté par Dr. Amdy FALL Consultant, formateur ***** Master -I- Marketing et Affaires Internationales École Supérieure Polytechnique 2010 -2011 Objectifs Maîtriser les stratégies de gestion des marchés internationaux; Comprendre les méthodes d’approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans

de la récession, tout en remédiant aux vulnérabilités sous-jacentes afin d’instaurer un climat propice à la croissance – en aidant les producteurs des pays partenaires à participer activement et à soutenir la concurrence sur les marchés locaux, régionaux et internationaux. L’aide pour le commerce permettra aux pays partenaires de relever les grands défis de la croissance et de la réduction de la pauvreté, de surmonter les contraintes à long terme et de rendre leur économique plus résistante en diversifiant

3 2) Définitions …………………………………………..…………………………………………………………………...…5 II- Eléments d’information sur l’offshore…………………………………………………………….…..6 1) Zone franche ……………………………………………………………………………………………….……………..6 2) Place financière internationale……………………………………………………………………………………7 3) Paradis fiscal………………………………………………………………………………………………….……………8 4) Cas spécifique : Zone offshore de Tanger……………………………….………………………............9 III- Place financière offshore : Avantages, coûts

“L'économie mondiale comme système national/mondial hiérarchisé” Un document produit en version numérique par Jean-Marie Tremblay, bénévole, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Courriel: jean-marie_tremblay@uqac.ca Site web pédagogique : http://www.uqac.ca/jmt-sociologue/ Dans le cadre de: "Les classiques des sciences sociales" Une bibliothèque numérique fondée et dirigée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Site web: http://classiques.uqac.ca/ Une

chiffres d’une réalié opaque � 4 - Une dynamique culturelle hybride � 5 - Une territorialisation de la dynamique culturelle et un rôle accru des territoires urbains � 6 - L’impact de la pauvreté, de la faiblesse du pouvoir d’achat et de l’étroitesse des marchés � 7 - Un déficit d’infrastructures culturelles � 8 - Des obstacles qui freinent le développement des entreprises du secteur culturel � 9 - Une faible implication du secteur bancaire et de l’investissement privé dans le financement des activités de

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT ACTES DES DEUXIEMES ASSISES NATIONALES DU TOURISME Palais des Nations – Club des Pins 14 et 15 Avril 2013 SOMMAIRE Fiche de présentation des 2emes. Assises Nationales du Tourisme Cérémonie d’ouverture : Lettre de Son Excellence Monsieur le Président de la République Discours de Monsieur le Ministre du Tourisme et de l’Artisanat Intervention de Monsieur Osmane N’DIAYE, Directeur du Programme

souverainetés nationales ni la mondialisation libérale ne sont en mesure d’apporter de réponses satisfaisante, c’est pourquoi la gouvernance mondiale est au cœur du progrès vers le développement durable. Face à un marché mondialisé, face à la place de plus en plus forte qu’occupent des pouvoirs aux intérêts particuliers plus que collectifs, face à une présence insuffisante des différentes parties prenantes aux instances de régulations locales, nationales, multilatérales et internationales, et enfin face

ZERHOUNE Plan: Introduction Partie1 : I. Présentation du marketing international II. Stratégie d’internationalisation : Le choix des marchés et leur mode d’accès 2. Politique d’internationalisation : Standardisation Glocalisation L’adaptation 1. III. Présentation du secteur de télécommunication  Partie2 : I. Présentation de Maroc Telecom II. Africanisation de Maroc Telecom III. L'élaboration du plan marketing international de Maroc Telecom la 2. la 3. la 4. la 1. politique politique politique