Marché Moët Et Chandon

.................... 12........................................................................... PARTIE II- Analyse externe............................................................................ p12- 22 ……………… I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………p 12 -19 sectoriels…………………… ..p12……………………… A........................Concurrents existants intra sectoriels………………………..p12- 13 entrants………………………………. B.............................................Nouveaux entrants………………………………

caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2- La concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques

2269 Plan 1. Le marché du luxe 1. Présentation ❖ Le luxe en général ❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖ Paradoxe de la demande ❖ Paradoxe du prix ❖ Paradoxe de la distribution ❖ Paradoxe du produit 2. Les différentes stratégies de marketing 1. Le marketing intuitif 2. Le marketing élaboré 3. Le marketing scientifique 3. Louis Vuitton Moët Hennessy 1. Présentation

Partie 2 : Lacoste et Louis Vuitton, des entreprises de taille Le marché du luxe {text:list-item} Il n’y pas une seule définition du luxe, il y en a plusieurs. Le luxe peut être défini comme une manière de vivre caractérisée par un excès de biens censé apporter un plus grand bien-être. Un produit de luxe représente avant tout un label de qualité : l’acheteur sait par avance qu’il a été produit grâce à un savoir-faire au somment de « l’état de l’art » d’une profession et est donc

Tribune de Genève, 11.10.2011 Cotations boursières: les marques de luxe sont rattrapées par la crise MARCHÉS FINANCIERS | Longtemps épargné par la morosité, le luxe déprime à son tour. Du numéro un mondial LVMH au joaillier Tiffany, le chic est rattrapé en Bourse par la crise même si l’appétit des pays émergents pour les griffes va continuer à lui garantir de gros bénéfices.  Si le mot d’ordre officiel dans les états-majors de ce monde feutré reste «tout va bien», les investisseurs ne sont

axes : La consolidation de grandes marques et de celles à fort potentiel Au sein de ses activités, le groupe prend la décision d’axer des investissements sur les marques phares telles que Louis Vuitton et Moët & Chandon. LVMH développe sa marque préférée en pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuitton à Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et une boutique ouvre à New Delhi en Inde . Conjointement

corporate structure 6 The luxury market 8 Differentiation Strategy 11 Diversification strategy 12 Competitive context 14 Synthesis and perspective 15 Executive Summary Executive Summary            The current outstanding performance of Moët Hennessy - Louis Vuitton or LVMH in the international marketplace necessitates effective management strategy to maintain its competitive position. Also, the continuous growth in the sales and profits of the Company supported by its existing strengths

HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE

principaux : Le conseil, la conception, la production et la mesure d’efficacité. QU’ENTENDONS-NOUS PAR CONSEIL ? Comprendre vos enjeux GA&C se distingue par une vision globale de l’univers dans lequel vous évoluez. Contexte socio-économique, secteur, marché, objectifs stratégiques, concurrents : tout est fonction d’un contexte, et toutes nos solutions sont construites afin d’y répondre au mieux, et de s’y adapter en permanence. Identifier vos besoins Toute communication à l’adresse de vos publics fait

les firmes existantes La concurrence est importante : il existe un grand nombre de distributeur d’eau en bouteille (+20 marques) Degré de différenciation : faible : eau avec goût, eau plate, eau gazeuse… Poids des chiffres d’affaire et part de marché Barrières à la sortie : investissement dans des laboratoires et des lignes de production : sortie et revente difficile MENACE car concurrence 2. Le pouvoir de négociation des clients : les distributeurs 7 distributeurs et 6 centrales d’achats :