Marché Moët Et Chandon

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

210 213 215 217 renseiGnements De CArACtère GÉnÉrAl sOCiÉtÉ et sOn CApitAl ; BOurse COnCernAnt lA 1. 2. 3. 4. 5. 6. historique renseignements concernant la société renseignements concernant le capital répartition du capital et des droits de vote marché des instruments financiers émis par Christian Dior principaux établissements et propriétés foncières Déclaration du Responsable du Rapport annuel 226 228 229 230 232 235 238 Rapport annuel au 30 juin 2013 (exercice de deux mois) Rapport annuel

* Conseil * L’amplitude horaire | * Le prix (plus cher) * Prend plus de tps * Le choix des produits | 2) Magasin à dominante non-alimentaire * Les généralistes : * Grand magasin : Galerie Lafayette, Printemps, Le bon Marché, le Bazar de l’hôtel de ville. Créée au 19ème siècle, apogée de ces magasins au 20ème siècle jusque les 70’s, ensuite déclin, pour qu’il y est plus que deux grand groupe aujourd’hui, dans les années 2000 les grands magasins souffrent pour qu’aujourd’hui

Louis Vuitton later expanded its presence in Asia with the opening of a store in Taipei, Taiwan in 1983 and Seoul, South Korea in 1984. In the following year, 1985, the Epi leather line was introduced.[3] 1987 saw the creation of LVMH.[3] Moët et Chandon and Hennessy, leading manufacturers of champagne and cognac, merged respectively with Louis Vuitton to form the luxury goods conglomerate. Profits for 1988 were reported to have been up by 49% more than in 1987. By 1989, Louis Vuitton came to

Sommaire I.Définition du Luxe et ses caractéristiques 3 A)Définition générale 3 a) Définition du Luxe via le prix 4 b) Définition du Luxe via le marché 4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories de clients du luxe

Selective retailing Value | 4,5 billions Euros | Share of LVMH’s turnover | 26% | Retail stores among the world | 1075 | Main brands in the group | DFS (international travels), Miami Cruiseline Services (luxury products on cruises), le Bon Marché (big stores) | Even if the global tourism was decreasing, DFS activities were growing up with the increasing Asian customers. Most of LVMH’s sales are made in Europe (65% of stores). We can see the evolution in the following scheme: Among these

avec d'élégantes colonnes de petites bulles naissant en différents points du vin. La marque (non obligatoire) est un élément essentiel de l'identification et les champagnes les plus prisés sont des champagnes de marque. Un marché lucratif et très protégéLe marché du champagneLa superficieLa superficie constatée en AOC lors des déclarations de récolte s'établit pour 2002 à 29,3 milliers d'hectares, dont 21,8 pour le département de la Marne. À la vendange 2006, la superficie en production fut

secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur du luxe 12 Introduction Le secteur du luxe est aujourd’hui sans aucun doute l’un des plus impitoyables. Marché très confidentiel, seules les marques historiques présentes depuis des décennies ont su se faire une place dans ce cercle très fermé et dans l’esprit des consommateurs. De nos jours on distingue 2 stratégies principales utilisées par ces marques

1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Il est aujourd’hui le numéro un dans le domaine du luxe et regroupe plus de 60 marques parmi les plus prestigieuses. LVMH est côté au CAC 40, il est détenu à 47,5% par le groupe Arnault, emploie presque 60 000 personnes, possède 1 800 magasins dans le monde et son chiffre d’affaires dépassait les 15 milliards d’euros en 2006. Le groupe est organisé autour de cinq pôles d’activités : Les vins et spiritueux : Hennessy, Moët & Chandon, Mercier

réussit à créer une alliance entre la tradition, de par ses 150 années d’existence en 2004, et la modernité, grâce notamment au talent du créateur Marc Jacobs. De plus, Louis Vuitton fait partie du premier groupe du luxe au monde : LVMH, Louis Vuitton Moët Hennessy. J’ai donc fait une candidature spontanée, en envoyant dans plusieurs magasins Louis Vuitton un curriculum vitae ainsi qu’une lettre de motivation, à Paris, Lyon et Marseille. J’ai obtenu rapidement un entretien dans le magasin de Marseille