Marché Nestlé Au Maroc

Guide de l’investisseur AU maroc Préparé pour la Commission Européenne par le Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs du Royaume du Maroc et GMA Capital Markets Limited Guide de L’Investisseur Au Maroc Preface et Remerciements Ce guide a été préparé par GMA Capital Markets Limited, avec l’assistance financière des Communautés Européennes. Les vues exprimées dans ces pages sont celles de leurs auteurs et ne représentent pas un point de vue officiel de la Commission Européenne

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de

Pourquoi s’internationaliser 21 1- Raisons stratégiques 21 1-1- Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : 21 1-2- Procure des avantages concurrentiels 21 2- Raisons liées au marché 21 2-1- Facteurs liés au marché de base 21 2-2- Facteurs liés aux marchés étrangers 22 2-3- Les facteurs commerciaux : 22 2-4- Les facteurs industriels 23 2-5- Les facteurs d’opportunité 23 3- Les risques de l’internationalisation 24 3-1- La sous

Année 2005 2006 14533 € 15790 € Résultat net part du groupe 1972 2061 Dette nette 2217 3329 52403 60851 Ventes Effectifs Actions cotées à la Bourse de Paris  Membre de l’indice CAC 40  Actionnariat : Liliane Betancourt (29% du K) Nestlé(27.9% du K), autocontrôle ( 5.3% du K), et flottant (37.8% du K)=public L’action au 26/02/08 matin = Cours : 81.63€ +0.64% Indice CAC 40 : 4970.13 points + 1.03%      Croissance du chiffre d’affaires : +8.1% Amélioration du résultat d’exploitation

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ET D’ADMINISTRATION DES ENREPRISES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES CASABLANCA-MAROC PARIS –FRANCE ISCAE ESSEC [pic] PROMOTION DE L ’INVESTISSEMENT DANS LA REGION DOUKKALA-ABDA A TRAVERS UNE APPROCHE DE MARKETING TERRITORIAL

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

Le pouvoir de négociation des consommateurs Les clients faisant face à des producteurs multiples ont de grandes possibilités de négociation. Toutefois, le marché est constitué de beaucoup de concurrents proposant des produits parfois moins chers. Etant donné que le client est sensible aux prix proposés, toute entreprise présente sur le marché ne peut se permettre de négliger les clients. Aussi, la croissance à périmètre comparable (même nombre de magasins) consiste à effectuer plus de chiffre d’affaires

affichent de réelles ambitions de développement en collaboration avec Geodis Global Solutions. Dans la déclinaison de son plan stratégique, Geodis Logistics place le marché Santé comme un segment de développement prioritaire pour des pays ciblés, dont la France. Aussi, Geodis Logistics a pour ambition de passer du top 5 au top 3 sur le marché de la santé en France. Exemple d’opérations de réception de produits sous température dirigée. Ces derniers sont contrôlés en priorité puis stockés en chambre