Marché Nestlé Au Maroc

disponibilité immédiate. Les créateurs de See’Up ont validé leur idée grâce à un test auprès d’utilisateurs potentiels dans une cinquantaine de points de contacts (principalement des agences bancaires) : le marché test s’est révélé positif et les trois fondateurs ont décidé de se lancer sur le marché global. Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation ? 7 2 Les trois amis d’enfance se sont associés pour profiter de leurs compétences respectives (formation en école de commerce, expérience professionnelle

concurrents. Mais la décennie qui vient de s’écouler marque vraisemblablement la fin d’une période dorée. Durant ces années, une croissance à deux chiffres du marché était courante, avec parfois, pour les meilleurs, des progressions de l’ordre de 25 à 30%. Aujourd’hui la crise a rattrapé une industrie qui ne semblait pas s’en soucier ; Un marché qui ne croit plus ou très faiblement, des produits nouveaux chers qui cherchent à trouver leur place, des entreprises qui doivent aujourd’hui apprendre à

la Performance des Marchés Financiers Émergents Thèse préparée à l’Institut Supérieur de Comptabilité & d’Administration des Entreprises de l’Université de la Manouba, Tunisie Par Karim MHEDHBI Pour l’obtention d’un doctorat en sciences comptables Sous la direction du Professeur Mustapha ZÉGHAL (Université d’Ottawa, Canada) Janvier 2010 Analyse de l’effet de l’adoption des normes comptables internationales sur le développement et la performance des marchés financiers émergents

ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III

Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 227 228 229 231 232 235 236 238 241 242 243 8.5 Instruments financiers non représentatifs du capital 235 4 Comptes

salariés a tendance à stagner; les entreprises elles-mêmes réduisent leurs investissements; les ménages augmentent leur épargne de précaution. D'autre part, l’offre explose: • Quantitativement, l'ouverture des frontières permet l'arrivée sur le marché national de toute la concurrence étrangère; • Qualitativement, la variété des produits et le nombre d'options à l’intérieur d'une même gamme ne cessent d'améliorer les possibilités de choix de l’acheteur. 1.3.2. La vente: un métier exigeant : IL

des salariés a tendance à stagner; les entreprises elles-mêmes réduisent leurs investissements; les ménages augmentent leur épargne de précaution. D'autre part, l’offre explose: • Quantitativement, l'ouverture des frontières permet l'arrivée sur le marché national de toute la concurrence étrangère; • Qualitativement, la variété des produits et le nombre d'options à l’intérieur d'une même gamme ne cessent d'améliorer les possibilités de choix de l’acheteur. 1.3.2. La vente: un métier exigeant : IL

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT