Marché Prêt à Porter Masculin

penser, de se vêtir, propre à une époque et à une société donnée". En effet, la mode serait une "coutume" existant depuis des siècles, aspirant toujours à la nouveauté. Elle concerne non seulement les vêtements, mais aussi le maquillage, les accessoires, le parfum, etc...              Le terme "être à la mode" voit le jour en 1549, et ce n'est qu'au XVIe siècle que naissent les premiers journaux de mode : la galerie des modes et costumes français fut publiée dès 1778. À cette époque apparaissent

Comportement du jeune consommateur du prêt-à-porter féminin Comparaison la France et la Chine CUI Juhua Introduction « Le vêtement est l’objet d’un bien étrange refoulement. Alors qu’il est ce qui différencie le plus évidemment l’homme de l’animal, distingue le plus immédiatement les hommes entre eux ou identifie le mieux un époque, il a été, d’une manière général, peu étudié en tant que tel. »1 (p9). Selon Frédéric Monneyron, le vêtement est non seulement un objet que l’on peut ôter

quelques années, Les métiers en rapport avec le commerce et la vente m'attirent. Cette société me permettait de me familiariser avec le commerce de prêt-à-porter féminin. Pour prendre contact avec celle-ci, je m'y suis rendue avec mon curriculum vitae et ma lettre de motivation, j'ai rencontré la responsable du magasin, elle a accepté ma demande de stage et a rempli la convention de stage préparé par le Lycée. La période de ce stage s'est déroulée : Sur une semaine de 5 jours et une durée de 3 semaines

l’information : 15 Le marché de la lingerie au Brésil 16 Les généralités du marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16 La demande : 18 Salons et évènements de lingerie au Brésil 19 Salons locaux : 19 Salons internationaux : 23 Évènements : 24 Fashion Week : 26 Quelles aides à l’exportation ? 28 La distribution : 32 La communication : 32 La stratégie de prix : 32 Le packaging : 32 Conclusion 33 PRESENTATION DU PAYS Territoire et ressources Il y a tout d'abord des

I) Règlements vestimentaires au début du XXème siècle a- La guerre 14-18 - Période d'avant-guerre - L'impact de la guerre b- Années 20 - La renaissance de la mode - L’apparition de nouveaux styles vestimentaires II) Évolution des mœurs a- Seconde guerre mondiale - La mode sous l'occupation - un contexte non favorable à son évolution b- Période d'après-guerre - Une évolution

LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale L’entreprise DEVRED est une unité commerciale située à Montbéliard et spécialisée dans le commerce de prêt à porter masculin. Cette unité est située à proximité du Centre ville dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été créé le 7 mai 2010 et à remplacer le magasin MODEL 25 qui vendait des constructions miniature. [pic]

local  1) le commerce indépendant : Entreprises personnelles non associées, « petits commerces » de gros et de détail (sédentaires et non sédentaires). a) Le commerce indépendant de gros : En perte de vitesse du fait de la concurrence des centrales d'achats. Des grossistes réagissent en créant par exemple des entrepôts en libre-service à l'usage des détaillants comme les "Cash and Carry" : entrepôts de gros réservés aux commerçants détaillants (artisans, restauration...) : Cash = paiement comptant

Ouverture de la boutique RL à New-York. Lancement de la collection pour femme Blue Label. 2003 : Ouverture de la première boutique pour enfant à New-York. Ouverture du premier show-room à New-York pour la ligne Ralph Lauren Home et autres collections. " Create Your Own " via internet. 2004 : Ouverture du magasin phare à Milan (Italie). Acquisition de la société RL Childrenwears Company LLC par la société Polo Ralph Lauren. 2005 : Sortie du livre Diary of a collection. 2006 : Ouverture du

PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER LE PERSONNEL DE VENTE 7 1. Attirer

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe