Marché Stylo De Luxe

régulièrement des produits nouveaux et ce jusqu’à la saturation du marché où s’intensifiera la concurrence. Pour y faire face, l’entreprise va mener des actions sur le marché (publicité, promotion commerciale…) ou améliorer la qualité du produit ou encore développer les services attachés aux produits. Le progrès technique peut rendre obsolète les investissements engagés en particulier lorsque des produits substituts apparaissent sur le marché (CD audio, MP3, Mémoire flash) DVD vers Blue Ray. Dépendance

anglais market (marché), le terme marketing explicite bien le concept de base qu’il désigne : consulter le consommateur (et de manière plus générale le marché) avant de prendre toute décision et d’entreprendre toute action commerciale. C’est la victoire de l’économie de marché sur l’économie de production. En français, le terme marketing a été traduit par deux mots inspirés également de « marché » : mercatique (à partir du mot latin mercatus) et marchéage (à partir du mot français marché). Ces deux

qui je l’espère, en sera l’image la plus fidèle et la plus intéressante possible. Table des matières I. Un poste au cœur de son environnement : Clarins et son service formation 6 1. Clarins : Une entreprise familiale devenue leader sur le marché des produits de beauté. 7 a. L’évolution de la marque Clarins à travers les principaux événements 8 b. Six services : commercial, marketing, merchandising, financier, formation et presse pour une grande marque 9 2. Clarins : Une entreprise

Par exemple, le chewing-gum est un élément physique de la marque Hollywood tandis que les bagages représentent les produits phares de la marque Louis Vuitton ; quant au monogramme LV, il demeure un signe de reconnaissance essentiel de la marque de luxe. La personnalité représente les traits de caractère associés à la marque. La marque Hollywood est dynamique et sportive tandis que la marque Louis Vuitton est élégante, moderne et avant-gardiste. Exemple : Marque RepettoLa culture /la relation La culture

Résultat net part 2 868 du groupe (M€) Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO

Technologies 5 1-6 CFAO Industries 5 1-7 Le résultat du groupe 6 2. Les modalités d’introduction 7 2-1 Un enjeu de taille 7 2-2 Une relance européenne 7 2-3 Une nouvelle stratégie 8 2-4 La répartition du groupe CFAO 8 2-5 Mise sur le marché 9 2-6 Chronologie de l’introduction boursière 10 2-7 Quelques précisions 11 3. Un succès à demi-mesure 12 3-1 Les atouts de CFAO 12 3-2 L’envolée des titres 13 3-3 Un prix attractif… Une demande qui décolle ! 13 3-4 Un bilan annuel 2009

..................................................................................... 3 I- Introduction ............................................................................................................................. 5 II- Un hôtel de luxe dans le cœur historique de Paris ................................................................ 7 1. Le groupe Accor ................................................................................................................. 7 2. L’hôtel Novotel

Daikin depuis 5 ans (ce gage de qualité étant pour le client la garantie d'une installation sérieuse) . Partenaire de votre fournisseur d’énergie EDF sous le sigle partenaire Bleu ciel d'EDF . Depuis 12 ans, ECOM CONSEIL est devenu le leader sur le marché de la climatisation et du chauffage avec déjà plus 5000 clients installés. Nos techniciens sont très expérimentés et sérieux. Nous ne demandons pas d'acompte. Nous offrons un entretien gratuit et en cas de problèmes technique, ne faisons pas de sous-traitance

I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence

société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous toutes ses formes : Communication financière ; Communication du développement durable de la société ; Communication de crise ; Communication institutionnelle ; Communication interne ; Communication vis-à-vis d’un réseau & pour les revendeurs ;