Marché Suisse Du Prêt à Porter

BTS MUC 1 MARKETING A)Le marché du mobile 1)Grâce aux documents 1 et 2, on peut voir une augmentation de 27,54 % des ventes mondiales de smartphones de 2008 à 2009 en passant de 32,2 millions au 2eme trimestre 2008 à 41,07 millions au 3eme trimestre 2009. 2)Le marché mondial du téléphone mobile a bien marché en 2008, avec une croissance de 7,1% par rapport à l'année précédente. En 2009 le marché perdu de sa superbe avec une baisse de 1,9%, mais su se ressaisir en 2010 avec une augmentation

| M1 360° | | | | | ETUDE ZADIG & VOLTAIRE LE MARCHE DU PRET-A-PORTER LE MARCHE DU PRET A PORTER * Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. * Les ventes de prêt-à-porter féminin sont en baisse de 0,2% en 2010. * De plus le budget moyen consacré aux achats du prêt-à-porter pour une femme âgée de plus de 13 ans est de 421 € en 2010. * On sait qu’en 2011, le pouvoir d'achat par ménage est en baisse de 0,4%.

situation d'une réelle entreprise française de prêt-à-porter souhaitant s'implanter aux Etats-Unis. Après avoir prix contact avec un grand distributeur américain (Macy's), une étude de préparation de la vente est conduite. Une étude du marché du prêt-à-porter aux Etats-Unis est menée : contexte culturel, pratique des affaires aux Etats-Unis, analyse de l'offre commerciale, négociation des différents points et stratégie de négociation américaine. Face à un contexte culturel et commercial différent

 Secteur d’activité: Mode et Habillement prêt-à-porter milieu haut-de-gamme pour les hommes (rugbywear)  Grille tarifaire élevée (gage de qualité) ex: chemise à partir de 88€  Clientèle de niche (panier moyen autour de 200€) La marque se veut porteuse des valeurs de l’ovalie, sport de gentlemen par excellence (logo)  Fabriquant ses produits, la marque est un franchiseur et possède 63 franchises en France et à l’étranger (grandes et moyennes villes)  Présence dans plus de 200 magasins

Afin d’élargir la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication

GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs

PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER LE PERSONNEL DE VENTE 7 1. Attirer

une entreprise de prêt à porter masculin, elle fait partie du groupe familiale Mulliez dont elle est la marque leader sur le marché du prêt a porter homme. I – L’histoire et l’identité de l’entreprise et son image de vente a) L’Histoire de l’enseigne Jules * 1996 : rachat de camaïeux par le groupe Mulliez * 1998 : accroissement de 17 % du nombre de magasin sous le nom de camaïeux * Mars 2000 : camaïeux homme devient jules * 2001 : ouverture de son capital à ses salariés

Le marché de l’habillement pour enfants est l’un des plus organisés et des plus concurrentiels. Il est aujourd’hui dominé par les distributeurs spécialisés sous enseigne, soit 40 % des ventes, et une douzaine de réseaux. Face à une saturation de l’offre, certains acteurs du marché se tournent vers le haut de gamme pour se différencier. Ce marché bénéficie du regain démographique que connaît la France depuis quelques années et des budgets moyens en augmentation. La mode enfantine représente désormais

Le prêt-à-porter masculin Etude de Marché Le prêt-à-porter masculin Etude de Marché Eléonore Thuillier et Sarah Vauzelle IFA Marcel Sauvage / Promotion 27 / 2010-2011 Eléonore Thuillier et Sarah Vauzelle IFA Marcel Sauvage / Promotion 27 / 2010-2011 Sommaire Introduction 2 Le cadre réglementaire et législatif 3 Les chiffres-clés 4 Les syndicats professionnels 5 Les concurrents 6 La presse spécialisée 7 Conclusion 8 Annexes 9 Introduction Le prêt-à-porter s’est