Marché Textile Haut De Gamme

45 73 28 Patricia Rieutord, tél. : 02 31 45 73 58 Articles en métal Coutellerie - partie du 28.6A Orfèvrerie - partie du 36.2C Platerie - partie du 28.7L Dominique Marchand, tél. : 02 31 45 73 59 Sylviane Thomas, tél. : 02 31 45 74 31 Articles en textile Linge de maison - partie du 17.4A Marie-Claire Foucher, tél. : 02 31 45 74 58 Régine Soares, tél. : 02 31 45 74 50 Participation François Gonthier Yvon Gourlaouen Conception et réalisation Brigitte Lory - PAO Directeur de la publication Yves Robin

|demande notamment chinoise entraînant un fort pouvoir de négociation des | | |fournisseurs tirant les prix vers le haut | | | | |

commerciale et direction des opérations courantes Marc NGUYEN MINH 3M31 Année universitaire 2011-2012 Table des matières REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DECITEX 5 Ce que propose la société Decitex sur le marché global 6 L’entreprise face aux concurrents internationaux 7 Evolution globale des exercices financiers de 2007-2010 8 ANALYSE DE LA MISSION ET DIFFICULTEES RENCONTREES 10 Situation contextuelle de l’entreprise 10 Première partie du

hypermarchés dont la multiplication entraîne l’essor de la société. Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) : investissements d’automatisation des métiers à tricoter dès 1965 ; acquisitions successives de JAM puis de MRB en 1972, Ferbus en 1976, Malterre en 1980

de l’entreprise) ? Quelles stratégies peut-il mettre en place pour y arriver ? Forces Faiblesses • Société expérimentée qui travaille depuis plus de 25 ans dans le textile • Appartenance à un groupe fort financièrement • Développement rapide de ses parts de marché et de son chiffre d’affaire (+ 11,7 % en 2008) • Gamme profonde • Des vêtements simples avec un bon rapport qualité/prix • Développement de partenariats industriels avec peu de fournisseurs d’où un coût de production faible

consommatrices françaises de plus de 15 ans atteignent près de 2,6 milliards d'euros (stable jusqu’à maintenant). Ce chiffre est stable depuis 2002 et a peu subi la récente crise économique qui a pourtant touché de plein fouet le marché de l’habillement, et plus globalement du textile dont la lingerie fait partie. Si les femmes ont réduit leur budget vestimentaire - ce dernier s'est élevé à 499 euros en 2008, soit 26 euros de moins que l'année précédente - c'est le poste prêt-à-porter qui en a été essentiellement

Mix o Gammes de Produits o Politique de Prix o Distribution o Communication III. Cible IV. Analyse Interne V. Analyse externe Valisère est une marque de lingerie appartenant au groupe Triumph et implantée sur le marché de la lingerie de luxe et plus précisément sur le segment du « Sexy Chic ». International est un groupe Allemand fondé en 1886 par Le corsetier Johann Gottfried Spiesshofer et le marchand Michael Braun. Initialement spécialisés

Vosges (TDV), revendique, elle, le 100 % made in France, le tout »domestique », sans pour autant se contenter d’une niche « très haut de gamme ». Pari gagnant ou projet fou ? Toujours est-il que jusqu’à présent elle n’a pas eu à s’en plaindre, et pourtant rien ne fût simple. On peut même dire qu’en 18 ans existence elle a tout connu : une crise du secteur textile dont on ne voit pas la fin. La banalisation du produit. La montée en puissance des acteurs de la grande distribution qui, non contents

DIESEL ou comment s’inviter sur le marché du luxe [pic] ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010 – 2011 Table des matières INTRODUCTION 3 I / Analyse externe de la marque Diesel 4 II/ Analyse interne de la marque Diesel 5 Analyse SWOT 6 Diagnostic 6 III/ Marketing-mix et stratégie de communication 7 ¬ Cible 8 ¬ Positionnement 8 ¬ Produit 8 ¬ Prix 9 ¬ Distribution 10 ¬ Communication 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION En créant la polémique et les critiques, la société italienne Diesel

Introduction : Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les