Marché Textile Haut De Gamme

avec une touche locale dans l’offre. ( Positionnement prix : Entrée/Moyen de gamme reposant sur un équilibre entre créativité et rapport/qualité prix. ( Cible : Citadine recherchant une offre diversifiée, de qualité et souhaitant s’habiller mode avec des références locales. ( Offre : Gamme complète de prêt-à-porter pour la femme avec des collections renouvelées en permanence

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

LE TEXTILE-HABILLEMENT: ETAT DES LIEUX ET EVOLUTIONS Le CROCIS (Centre Régional d'Observation du Commerce, de l'Industrie et des Services) de la CCIP a réalisé une étude sur le secteur francilien du textilehabillement dont une part importante concerne Paris. Cette étude a fait l'objet d'un rapport et d'une synthèse (Enjeux n°91); ces deux documents sont en téléchargement libre sur le site du CROCIS (www.crocis.ccip.fr). Après un tour d'horizon de la situation nationale et internationale et une

Internet : http://www.kiabi.com/ Historique : Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Ses concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. Son concept « la Mode à petits prix » s'appuie sur des produits accessibles pour toute la famille. Kiabi possède 394 magasins dans le monde en juin

ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondial. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M * Segment de clientèle : b to c * N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe * 385 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011 * 2400 boutiques implantées dans 46 pays avec les marques H&M et Cos. * Président: Karl J. Personn 2/ Fiche d'identité de l'entité H&M

c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 385 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011 2400 boutiques implantées dans 46 pays avec les marques H&M et Cos. Président: Karl J. Personn 2/ Fiche d'identité de l'entité H&M Création en 1947 à Vasteras Fondée par Ealing Personn Le siège social de situe à Stockholm (Suède) Direction Stefen Personn Son activité principale est la vente de vêtements au détail CA : 385 milliards € en 2011 3/ Analyse du marché local H&M

peut aussi proposer une approche France et marchés étrangers (pour lesquels l’histoire est moins prégnante). Stratégies employées par Petit Bateau L’entreprise Petit Bateau a suivi plusieurs stratégies de croissance intensive pour assurer son développement. Tout d’abord, une stratégie de pénétration de marché en cherchant notamment à augmenter le nombre de consommateurs potentiels. L’entreprise a également opté pour une stratégie d’extension de marché (extension géographique à un niveau national

Royaume-Uni (Londres plus spécifiquement) il ma semblé judicieux d’analyser ce marché étranger. De plus ayant un intérêt certains pour le secteur de la mode, la capitale anglaise m’a semblé pertinente car elle est considérés par des nombreux ‘’fashionistas’’ du monde entier comme étant l’une des villes les plus influentes dans ce domaine. Mon second critère de choix a été de privilégiez le marche du Haut de gamme qui reste un secteur dynamique malgré la crise économique de 2008. Suivant de

 en   proposant  des  collections  qui  utilisent  des  matériaux  innovants  et  des  motifs   totalement  avant-­‐gardistes.  La  marque  s’est  diversifiée  en  proposant   une  gamme  de  parfums  qui  reprend  les  mêmes  codes  graphiques  que   les  produits  de  lingerie.  Cette  diversification  lui  a  été  salutaire  sur  le   plan  financier  et