Marge Celio

: ..............................................................................................................6 3- La consommation de matières et fournitures :...............................................................................6 4- Marge brute :..................................................................................................................................6 5- Valeur ajoutée :........................................................................................

créer de la richesse, pour cela une batterie d'indicateurs s'attachent à mesurer la rentabilité de l'affaire. Le rendement global On distinguera deux catégories d'entreprises en fonction de la nature de leurs activités : Entreprises commerciales :  Marge commerciale brute Chiffre d'affaires Entreprises industrielles :  Valeur ajoutée Production La rentabilité brute d'exploitation :  Excédent Brut d'exploitation Production Cet indicateur de la trésorerie dégagée par l'entreprise est un indicateur

COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES Coût de revient du produit + Marge du fabricant = Prix de vente HT au distributeur Prix d'achat HT du distributeur + Marge du distributeur = Prix de vente HT du consommateur + TVA = Prix de vente TTC payé par le consommateur 1. LES MARGES – TAUX DE MARQUE – TAUX DE MARGE 1.1 LA MARGE COMMERCIALE Définition : c’est la différence obtenue entre le prix de vente HT et le coût d’achat des marchandises vendues HT. Marge commerciale = Prix de vente (PV) – Prix d’achat (PA) Exemple

liasse fiscale dont le compte de résultat préalablement retraité par les soldes intermédiaires de gestion. Ces derniers permettent d'apprécier les performances de l'entreprise au travers de l' EBE et de décrire sa répartition en tenant compte de sa marge de manœuvre à faire face à ses besoins de financement à l'aide de sa CAF.    Pour expliquer comment l'EBE et la CAF sont liés, nous étudierons dans un premier temps la détermination de ces deux SIG et dans un second temps leurs objectifs. I. Détermination

le lien des achats et des approvisionnements avec la production et le passage de la production vers la vente. L'étude des stocks interfère donc nécessairement avec celle des achats et celle des ventes et par conséquent de la marge sur coût matière pour l'industrie et de la marge sur coût des marchandises vendues pour le commerce. Les stocks englobent également les biens finis produits, ou en cours de production, par l’entité et comprennent les matières premières et fournitures en attente d’utilisation

risques liés aux clients. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 19 Section 2 : Les performances financières de l’unité commerciale Les indicateurs évalués sont : le CA, la marge brute, le résultat d’exploitation, le taux de marque… Ils sont souvent divisés par la surface de vente (CA au m2, marge brute au m2) La profitabilité et la rentabilité d’un point de vente dépendent de la combinaison de plusieurs variables. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 20 Section 2 :

divergence 4 - Les blocs basculés associés à des sédiments prouvent la présence, avant la formation de la chaine de montagne : □ d’une  ancienne  marge  passive associée à une divergence. □ d’une  ancienne  marge  passive  associée  à  une  convergence. □ d’une  ancienne  marge  active  associée  à  une  divergence. □ d’une  ancienne  marge  active  associée  à  une  convergence. 5 - Les  sédiments  d’érosion    présents  sur  la  coupe  montrent : □ que la disparition des reliefs avait

méthodes de semi hasard (itinéraires) et les méthodes non probabilistes (les quotas). L’enquête par sondage méthode probabiliste Calcul de la taille de l’échantillon : calculs probabilistes L’extrapolation des résultats n’est possible qu’avec une marge d’erreur et un risque de se tromper: passage d’une fréquence vraie à un intervalle probable. n =t2 {px (1-p)} e2 •n: la taille de l’échantillon •t : seuil de confiance retenu (probabilité de réalisation de l’intervalle, t=1.9 pour un seuil de confiance

l’exercice : ..............................................................................................................6 3- La consommation de matières et fournitures :...............................................................................6 4- Marge brute :..................................................................................................................................6 5- Valeur ajoutée :.........................................................................................

........................................................................... 12 Clients ....................................................................................................................................................... 13 Taux Marge Commerciale ..................................................................................................................... 14 CONCLUSIONS ......................................................................................................